海南勞務派遣公司田福人力認為領導團隊的建設，比起單個個體的領導力提升及一般團隊的建設，更加關系到企業的戰略能否有效實施。許多變革轉型的失敗，背后都可以看到領導團隊的問題。如何讓領導班子變成一支具有戰斗力的團隊？
某外企挖來一位高管出任中國區總經理。他接手時，前任留下的高管班子已經走得七零八落，他花了六七個月時間，搭起了新的班子。然而班子成員彼此不熟悉，專業背景也不同，又負責不同的工作，都埋頭于自己的KPI。
新班子里的每個人都在各自領域擁有豐富經驗，也很有熱情想做些事，但是目前他們只是在一起工作，沒有形成一個真正的團隊，就像五個手指沒有能夠攥成拳頭。下屬們也沒覺得有這么一個“核心班子”存在，老板們只是八仙過海，各顯神通。
海南勞務派遣公司田福人力指出，領導力對業務成敗的決定性影響是非常大的，然而，與其說這個影響來自CEO或者總經理，不如說是來自他領導的高管團隊。
為什么要研究領導團隊的有效性？
1.現代企業管理紛繁復雜，幾乎不可能由一個個人英雄來帶領整個組織實現目標，強有力的核心團隊（通常有十幾位）才是決定企業成敗的關鍵——是領導團隊，不是領導者個人！
2. 領導團隊整體能力的作用，遠勝于個人的作用。
3. 現實中，企業高管變動頻繁，特別是核心高管的變動，往往會改變核心班子的整體態勢。調研顯示，美國前100名上市公司的CEO平均任職年限不到3年。重新建設核心領導班子是常態。
4. 在并購型、創業型等高度動態的組織中，領導班子的持續性建設更是重中之重。
領導團隊是一種特殊的團隊，除了相互依賴完成共同的目標以外，還具有領導力的特征，他們需要帶領團隊以外的追隨者完成組織賦予的目標。領導團隊通常由一位高管和他的核心下屬組成，管理某個區域、業務單元或職能部門。
領導團隊的“領導力”特點，在于激勵團隊的追隨者共同超越自我，達成更高的組織目標。這正是領導團隊本身的“共同目的”。領導團隊扮演著共同帶領追隨者完成共同目標的角色。
海南勞務派遣公司田福人力覺得，每個團隊成員戴著兩頂帽子，一個是自身的職能、專業負責人的角色，另一個是和領導團隊其他人共同管理整個組織的角色。后者往往被錯誤地忽視、弱化。幫助企業提升其領導團隊的有效性，正是在提升這個被弱化的角色。