海南勞務派遣公司田福人力認為，有7個要素影響著領導團隊的有效性。
1. 構成：團隊領導，成員邊界，數(shù)量明確，能力互補。
2. 價值觀：定義、磨合、形成共同的價值觀，并踐行之。以價值觀影響追隨者。 3. 目的：明確、整合、形成共同目的，管理共同目標與個體目標的平衡。
4. 信任：真我、互信，強化互相依賴的紐帶，建立親密的合作關系。
5. 運作：團隊內(nèi)部的運作效率，包括如何分配資源、溝通信息、協(xié)作、解決沖突，以及決策機制。
6. 影響力：對領導團隊外部上下左右360度的影響力。
7. 演進：領導團隊與時俱進，在自身數(shù)量和質(zhì)量上的新陳代謝。
海南勞務派遣公司田福人力認為，領導團隊往往各有特點，這是因為處于團隊生命周期的不同階段、團隊所在企業(yè)的性質(zhì)等都會給領導團隊帶來差異性。
正如本文開頭所提到的案例一樣，身處當前在變革中發(fā)展的大環(huán)境下，許多領導團隊普遍處在團隊初步到位、仍需不斷磨合的階段，比如有新的核心成員加入，企業(yè)需要變革重組，創(chuàng)業(yè)團隊剛剛組建等。
因此，對于這些領導團隊來說，要提升團隊有效性，關鍵是要在價值觀、共同目的、互信、化解沖突等方面下功夫。正是這些要素，會讓領導班子“擰成一股繩”。互信、價值觀、共同目的是團隊的黏合劑。而鼓勵開誠布公的溝通，鼓勵建設性沖突，并妥善解決沖突，是逐步磨合出一個戰(zhàn)斗集體的必由之路。
對于上述這些要素，該怎樣引導領導團隊展開研討，并讓團隊成員在引導下找到自己的行動方案呢？
1. 尋求共同的價值觀
價值觀的“高大上”特點往往帶來難于落地的挑戰(zhàn)。因此，問自己這些價值觀“與我何干”遠比把句子寫在墻上重要。
領導團隊內(nèi)部可以就下面一些內(nèi)容展開討論、分享和行動：
我們是否了解彼此的價值觀？
它們的共同點是什么？
我們的共同價值觀如何對標企業(yè)價值觀？
作為領導者，我們?nèi)绾闻c員工溝通、踐行相同價值觀，創(chuàng)造價值觀的共鳴？
2. 明確共同目的
正是為了共同的目的，團隊成員才走到一起。沒有這個共同目的，就無法形成團隊。而領導團隊的共同目的，就是如何一起把組織帶向共同目標。
這需要領導團隊思考：
我們領導團隊的共同目標是否清晰？
我們的目標和整個組織目標的關聯(lián)度如何？
我們?nèi)绾螐娀@個目標的“共同性”，而非只是分解目標，鼓勵各干各的？
我們?nèi)绾我黄鹨阅繕藖硪I他人？
3. 建立團隊成員之間的互信
海南勞務派遣公司田福人力認為，互信是團隊得以有效運作的基石。而高管成員之間的互信往往比基層員工之間的互信更難建立，往往帶有公司政治的色彩；同時，高管成員之間互信的缺失，帶來的打擊是毀滅性的。
提升互信需要從團隊成員自身做起：
我是否鼓勵開誠布公，還是喜好奉承拍馬、陽奉陰違、心口不一？
團隊成員是否關心同伴，還是各管各的“自留地”？
成員個人利益與共同利益之間如何平衡？
成員之間是否值得信賴，在需要的時候愿意伸出援手？
成員之間是公事公辦，還是逐漸建立親密、溫暖的人際關系？
4 4. 有效管理沖突
團隊形成過程中的沖突是不可避免，也有其正面的作用，并非像有些人主張的那樣，應該刻意掩蓋或者極力避免。
領導團隊成員往往代表了不同的下屬團隊、不同的職能或者區(qū)域，他們各自對于資源的需求帶有天然的沖突。團隊領導需要讓成員理解，沒有沖突，就沒有磨合。
因此，必須保護并鼓勵開誠布公的行為，運用一些測評工具了解彼此的性格或者偏好，提升情商，及時把控破壞性沖突，并著力將沖突轉化為成員之間進一步的相互了解和信賴。
此外，領導力發(fā)展項目通常都會包括“領導他人”或者“領導團隊”這個內(nèi)容。然而，在許多情況下并沒有深入、細化地探討如何領導。
例如，“領導團隊”中往往把團隊等同于所有下屬，這在一線管理者中或許是合適的，但對于更高層級的管理者，他們的下屬有數(shù)十人或者成百上千人的時候，管理下屬往往只能通過他的領導團隊來實現(xiàn)。
因此，如何幫助管理者提升他的領導團隊的有效性，理應成為領導力發(fā)展的一個重點。