海口社保代理公司田福人力認為：招最好的人就是為了吸引人，很多人對這句話有非議，為什么招最好的，什么是最好的，為什么不是招最合適的人。我覺得是這樣，這跟很多年輕同學心理有關系，很多年輕同學覺得自己是最好的，而且他們確實也是最好的，只是說把他們擱在什么地方，在什么地方才能最好的發揮。招最好的人，吸引精英畢業生，現在大家都覺得大學生就業好像很困難，我感覺到我們想招的人，每年來報名的很多，真正定下來的比較好的其實各家都在爭，所以這個時間我們覺得他們確實是最好的。在社招這個環境下，我們堅持招最好的，在這個行業里面，他們的能力水平和各方面都是最合適的，這是招最好的人。
海口社保代理公司田福人力認為：最大的空間就是發展人的，很多時候培養很重要，培養本身不是說僅僅的培訓或者說育，其實用和育要相結合的，所以很多時候給他空間讓他發揮，這個很重要，這就是發展這方面我們堅持的，限制可能也不是那么多。總的來講，其實，剛才在說人力資源管理，因為互聯網發展還是比較近期的事，人力資源管理很多方面我們做的不如傳統行業成熟，都是在學習，在學習過程中又要應對新的不同的挑戰，所以我們一開始其實很多的限制是都沒有的。很多時候就是給你一塊地方，相當于給你一條船，讓你自己劃船，劃船過程中有點經驗跟你分享一下，系統化很多是沒有。我們剛剛把系統化東西整理出來之后，發現公司又要轉型，你準備的東西原來可用，現在又會需要新的東西，我們都是邊生產邊培養，內容是現生產的。這是一個非常有特點的地方，這就是我們非常主張招到最好的人給他空間讓他自己來發揮，在這個過程中他們自己在沉淀知識，也在為組織在沉淀知識，這是我們用最大的空間來發展。
海口社保代理公司田福人力認為：最好的結果怎么評價做的到底好不好，就是看最后的結果。這其實很明顯，CEO問我人才成長機制做的怎么樣，我本來想匯報一下做的那些事情，有一些什么樣的進展，他其實不是很關心，他最關心最后的結果是什么。最后的結果主要是兩條，你有沒有明星效應，這其實就說明問題，沒有明星效應說很多東西都沒有用，有多少個奧數冠軍，出了幾個馬化騰、李彥宏這個管用，其他說半天不是特別管用。其實還有一個作用，相當于開一個像黃埔軍校。黃埔軍校有一個前提，因為黃埔一期出去之后正好趕上北伐戰爭，他們上了北伐戰爭戰場，總比招兵買馬的壯丁強，打勝了就脫穎而出，打敗了另說。我們其實就是這么一個意思，我們用最后的結果看，我們業務方面也是一樣，看最后有沒有實際的產出，起到了什么樣的作用。