在以工作或任務為主的組織環境中，如果我們不能有所貢獻，那么即使能與其他人和諧相處、愉快交流，又有什么意義呢？
海口社保代繳納公司田福人力認為：在一個組織內部，自認為有天賦的知識工作者，往往并沒有良好融洽的人際關系。而在自己的工作和人際關系上都比較重視貢獻的知識工作者，往往都有良好的人際關系，他的工作也會因此對組織有所貢獻而富有成效，這也許是所謂“良好的人際關系”的真正含義所在。在以工作或任務為主的組織環境中，如果我們不能有所貢獻，那么即使能與其他人和諧相處、愉快交流，又有什么意義呢？相反地，如果能在工作上取得成績，即使偶爾疾言厲色、口出不遜，也不至于影響到融洽的人際交往。
海口社保代繳納公司田福人力認為：關于有效的人際關系，有下列四項基本要求。而若著眼于貢獻，就可以滿足這些條件：互相溝通;團隊合作；自我發展；培養他人;互相溝通是近20多年最引人注目的一項管理研究課題。無論是在企業界、公共行政機構，還是在軍事機關、醫院里，抑或是其他所有大型機構中，這個課題都備受關注。但是，為此做出的努力卻是收效甚微。雖然早在二三十年前，我們就已經知道現代組織需要溝通，也缺乏溝通，可是許多年過去了，今天的溝通工作仍然未見有多大成效。不過，至少我們已經開始了解溝通為何不易取得成效的原因了。
海口社保代繳納公司田福人力認為：其原因之一就是，我們一直把溝通當成是上級對下級的事，是上司對下屬所要做的。但是，事實證明僅靠上對下的單向關系，溝通永遠不可能取得成效。這是我們從實踐經驗和溝通理論上得到的結論。上司對下屬說得越嚴厲，下屬就越聽不進去，這也就是通常所說的逆反心理的表現。下屬要聽的是自己想聽的，而不是對方所說的；下屬所要做的是自己想做的，而不是對方所強制要求的。
在工作中，以貢獻為重的知識工作者總是以自己的標準來要求他人，通常期望自己的下屬也能以貢獻為重。因此，他常常問他的下屬：“作為你的上司，我們的組織和我會期望你有怎樣的貢獻呢，我們應該期望你做些什么，怎樣才能使你的知識和能力得到最大的發揮？”有了這樣的檢討，才有溝通的可能性，也才容易取得成功。