海口人事代理公司認為主管扮演著三大角色：1.信息溝通角色，及時將上級指令傳達到下級，變為部屬的行動。迅速將市場信息及部屬情況反饋到上級，以供上級決策用。橫向部門之間及時交流信息、進展情況以便更好協作，并與市場發生聯絡；2.人際關系角色，在上級面前是被領導者，完成上級指令，在下級面前是領導者，下達指令并對結果負責。在同級面前，協作者的角色。在用戶面前是公司形象的代表，代表公司履行各項職責；3.決策者角色，將上級下達的任務轉化為部門目標，并有效解決目標實施中的問題。幫助解決部屬目標實施中遇到的問題。要善于發現將來的問題。幫助解決部屬目標實施中遇到的問題。要善于發現將來的問題，并將問題轉化為機會，作為制定規劃的依據。主管工作現狀的調差：1.喜歡抓業務工作；2.責任心強，習慣依靠個人努力去完成任務；3.事無巨細，不善于授權4.雖有工作目標，但缺乏目標控制；5不善于、不習慣做計劃。
海口人事代理公司認為主管要學會職責和贊揚的技巧，如何去職責下屬：1.先聽下屬解釋再指責；2.要針對具體事項職責；3.理性地職責；4.由輕而重；5.指責是為了下屬更好；6.不傷害其自尊與信心；7.職責的事項要合乎下屬的價值；8.視下屬個性而選擇不同的方法；9.要公正和公平；10.最好選在單獨場合。如何贊揚下屬：1.贊揚要依據具體的事實評價；2.眾人面前贊揚下屬要慎重；3.發掘下屬的長處，經常給予贊揚；4.真心誠意地贊揚你的下屬。