海口人事代理公司覺得新任主管常犯的六個錯誤是：1.試圖立即使用他們的權威；2.試圖自己控制每一件事；3.試圖改變部門中的每件事；4.偏袒老朋友；5.試圖表現出“我還是我”；6.過于注意上級要求，而忽略員工需求。主管需要問管理層的七個問題：1.您如何定義本部門的主要任務？2.您認為我應該優先考慮哪些問題？3.您想從我這得到什么信息？4.您什么時候要這些信息？5.我們工作中最主要的時間限制有哪些？6.您對本部門目前的表現是否滿意？7.有哪些方面需要提高？還要了解上級對主管的十點要求：1.理解上級；2.執行工作；3.準時匯報；4.積極協作；5.及時化解；6.鼓舞士氣；7.全面了解；8.善于培訓；9.用心栽培；10.勇于承擔。
海口人事代理公司覺得主管是一個規劃者、是一個運營者、是一個溝通者、是團隊的領袖、是團隊中的骨干人員。管理者需具備管理能力、計劃實施能力、溝通能力和分析問題的能力。管理者還要有過人的忍耐力、堅強的意志、善于抓住機會、冒險精神、豁達大度。管理者要學會與上級相處，有信心才能被上級欣賞，要主動接近上級，對上級要尊重，還要能忍。與同事相處要學會互相尊重，理解同事，還要愿意協助同事一些事情。對不同的員工要有不同的管理，管理老年員工要主動學習其經驗，要尊重理解，關心其健康，合理的安排他們的工作。管理年輕員工要給他們充足的空間，多一些積極的引導和鼓勵，以寬容的心態對待他們所犯的錯誤。管理那些有背景的員工要做好思想工作，表揚要適度，批評要公正，對自負狂妄，絕不姑息。對那些受困擾的員工應該適當的同情、關心，說一些激勵的話，學會耐心的聽，幫助他找精神病專家或心理學家。