海口人才在線認為戰(zhàn)略HRM將人力資源部分作為組織重要的生產(chǎn)效益部門，是獲取企業(yè)競爭優(yōu)勢的部門，明顯的與傳統(tǒng)的人事管理有所區(qū)分。之前更多的是作為企業(yè)的一種行政性的部門。行政部門一般來說在企業(yè)中所產(chǎn)生的效益是非常有限的，而在戰(zhàn)略人事管理是將其作為直接產(chǎn)生效益的部門的。就是說人事部門在培養(yǎng)企業(yè)核心的競爭力和企業(yè)最終創(chuàng)造效益的來源。海口人才在線認為其根本任務是用最少的人力投資實現(xiàn)的組織的戰(zhàn)略目標。我們之前可能用員工或者是工人來實現(xiàn)企業(yè)的一般目標，而戰(zhàn)略人事管理是將人力資源的投資視作組織的戰(zhàn)略目標。實現(xiàn)人本化管理，既然企業(yè)將人視為企業(yè)的第一資源，那么我們?nèi)绾渭ぐl(fā)人？不再以事為中心，而是將人視為中心。海口人才在線所知每一個創(chuàng)業(yè)者和每一個CEO，不是以事為中心的，而是以人為中心的，適合做什么樣的工作，員工本人可以自由選擇自己的職業(yè) 。這實際上就是戰(zhàn)略人事管理的很好的體驗，就是以人作為中心來處理，把人適合做什么樣的事情充分激發(fā)他自身的潛能和優(yōu)勢，將他培育成為企業(yè)的核心資源。
海口人才在線跟大家分享人本化管理，不管是學習管理學，組織行為學還是人力資源包括我們整個管理學目前我們重要的趨勢，企業(yè)最重要的資源是人和人才，第二就是企業(yè)依靠人進行生產(chǎn)經(jīng)營活動，而不是傳統(tǒng)的營銷網(wǎng)絡這種形式，實際上企業(yè)是圍繞著人來進行營銷的，第三企業(yè)為了滿足人的需求而存在，是因為你有這些重要的資源，你這個企業(yè)呢就是為了滿足人的需要而存在的。這種思想怎么實現(xiàn)以人為中心，就把企業(yè)打造成一個平臺，非常好的戰(zhàn)略平臺，那么每個人都可以在這個平臺獲得他在這個企業(yè)中發(fā)揮潛能所需要的資源。這個里面就有一個質(zhì)的變化，我們某個人干某個事情，或者獲得某樣東西要向上級申報，或者人力資源安排他做什么就要做什么。他想要什么東西呢，可能要向人力資源部以及戰(zhàn)略部很多部門去協(xié)調(diào)，而現(xiàn)在不一樣了，企業(yè)要以人為中心，企業(yè)要知道員工為了發(fā)揮自身的潛能和目標所需要的資源，而建立一種機制。