?？谌瞬旁诰€了解到傳統的人事管理的工作活動局限于人員的招聘、選拔、分派、工資發放、檔案管理、職務分析、績效評價、薪酬設計與管理等等一些內容。傳統的人事管理在行政事務性工作，很少涉及到組織高層戰略決策。只是說公司缺少了什么人，人事部負責去給公司來招人，只是這樣的一個功能，由HR部門執行。?？谌瞬旁诰€調查得知它的人事活動在很多年前是被認為是低檔的，但是現在雖然說人是第一資源，但是往往在一個企業里HR部門的能夠實現的權利是非常有限的。招聘的人才有時并不是HR部門的員工決定，有時還要看更高的管理層人員的發話。傳統的人事管理的技術含量低的，也就是說不光是從事人事專業的人員認為，有些不是學習這一專業的人員也可以勝任。因此很多人就認為這一部門的技能的含量是很低的，無需特殊專長的工作。海口人才在線認為人事部門并不被人們所重視，無視決策權。
?？谌瞬旁诰€認為在一些大型的企業當中，企業往往在組織結構圖上，將人事部門放下比較低的位置上。而把一些戰略部門或是企劃部門放在比較顯眼的地位可以由此看得出來人事部門是不被人所重視的。自從戰略HRM的含義的出現，包括企事業的不斷的重視，那么我們的看法也慢慢轉變，這也是戰略HRM產生的契機。戰略HRM與傳統人事管理的區別？戰略HRM比傳統的人事管理更具有戰略、整體性和未來性，表現的十分的突出。將人視為企業的第一資源，海口人才在線認為盡管這個口號我們已經喊了很多年，但是戰略HRM首先是從人是組織的第一資源出發的，主動對人力的開發，具有主動性，而不是一種被動的開發，可能有些企業是沒有想到說將人進行開發，海口人才在線認為戰略性人事管理是非常強調主動的去將人進行開發，要想方設法的將人的潛能不斷的開發出來，提升她的質量。