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來自：田福招聘網
發布時間：2016-04-11 17:59:42
?？谏绫４碚J為這些例子闡述了文章開頭提到的想法，組織內創新不只是個人的創造，而且也是那些鼓勵創新的公司內員工創造力的結合，那么在繼續討論之前，我們還是先回顧一下三個要點，第一點不同的人對新想法的反應不同。假定存在一個測量創造力的儀器稱之為創造力測量儀，極端挑剔的個人處在黑色區域，這種人對新想法持典型的扼殺態度，如理論上正確，可是它與公司的政策相違背，老板不會支持它，按這種方法做了很久了，它行得通。他們會覺得新的想法太難了，或者太超前了等等。這樣的人想要對公司的創造力做出有益的貢獻，必須徹底改變態度。不過假如公司老板屬于這一類型，公司就沒希望了。
海口社保代理認為在極端挑剔的人和極端寬容的人之間是一般人，對于這種人必須有人提醒，要求他提高對他人創造性想法的肯定度，創造力圈子中最適宜的個體，就是哪些積極性和消極性相等者，我們稱之為寬容的人。他們經常很公平的評價別人的想法，歲這些想法盡量提出各種問題并協助解決。樂于對新想法增加自己的看法，刪減一些內容或進行改變，使其有可能保留下來。
?？谏绫４碚J為極端寬容的人在產生新想法的過程中很有作用的另一方面，當評估新想法時，必須有人對它們進行指導，因為他們往往不管其真實價值，而支持每一個想法。大多數人對新想法的反應態度在極端挑剔和極端寬容之間變化很大，即使對那些第一眼看上去特別荒謬的想法，也應該克制自己的積極態度去對待它，這樣才可以。
我們再來看看第二個要點是怎么總結的。“適度的不可能”想法可能就是偉大創新的源泉。你會問什么是適度的不可能，比如說轎車被盜的數量不斷上什，這表明現有的防盜措施并不有效，那么也就是說在防盜系統上面可以有新的創新出現，以提升防盜系統的安全性。