海南勞務派遣：創新與信息來源的多元化（一）
來自：田福招聘網
發布時間：2016-04-08 17:14:48
這里海南勞務派遣想提醒大家的是根據線性模型管理創新是絕對錯誤的，雖然這種模型在早期的管理文獻中經常得到引述首先進行研究與開發，然后將各種想法轉換成可以生產的商品與服務，最后將它們出售，在這一模型里，信息通過某種類似柜臺的系統，從一個部門傳遞到另一個部門，但是有時柜臺消失了，取而代之的是墻，各種想法和信息都拋過了這面墻，希望墻后的人能抓住它們，這種線性橫型易于管理，但是只有當獲得結果的手段和時間都很充裕，而客戶數量很少的時候才能發揮作用，在所有別的情況下，它是完全行不通的，在這里很明顯，簡單并不能帶來效率。因此人們建立了另一種具有連接隧道的模型，就好比打通墻面鋪設，地鐵以提高運輸能力，不要浪費你的時間了，這種模型并不具備任何優勢。
海南勞務派遣認為對創新組織的解釋，最好用3個相互重疊的圓圈來說明，在你的公司中也許需要4或5個，在這里為了簡單我們就說三方面，分別代表市場，研究開發和生產。創新在三者重疊的部位發生，因此必須由這單個部門共同完成，有關各方面都必須參與創新，并不意味著要從各個部門挑選代表，組成一個笨重的工作組，相反，我們考慮的是一種，有機性非常強的組織，能夠隨時進行自我調整，完成不斷變化的創新任務，這種團體可以通過接收新成員來獲取新恩呢公里，并拿那些不再勝任的人離開。當然它的重心會隨著創新項目的發展，從研究領域轉移至生產領域，最終落實與市場部門，不過在這一過程中應該時刻追求跨部門的合作。
海南勞務派遣認為在這個模型當中，它的時間軸垂直與圖表，看上去更像是一個螺旋體，因此創新項目的中心停留在圓圈重疊的部分，但是他也可以從一個圓圈轉移至另一個圓圈。創新過程也可以視作是一種生產過程，信息是它的原材料，創新就是盡可能的獲取信息、處理信息。