海口社保代理：創新管理的六個方面（二）
來自：田福招聘網
發布時間：2016-04-07 16:43:55
因此海口社保代理認為我們應該通過嘉獎成功來激勵創造精神和企業家精神，讓有創造力的人們能夠堅持下去，項目成功之后能夠從中受益；假如項目失敗了，應該保護他避免個人能風險，例如允許他重返原來的工作崗位，公式非常簡單，對成功者要給與嘉獎，對善意的失敗者免于處罰。當然在處理這件事的時候，還要注意員工的心理因素，在公司內部避免將沒有成功的創業者稱為本年度的失敗者。因此，海口社保代理認為在允許他恢復原職的同時必須維護他的面子，這一點至關重要。
海口社保代理認為第二個建議是當有好點子的時候，任何人都不應該壟斷它，創業氣氛濃厚的公司，應該簡歷一套適當的機制，允許想法從各個層面的各個角落冒出來，盡量從公司的最底層去挑選創業者，問一問你對各部門如銷售部門、售后部門、研究部門的意見是否一視同仁，還是有所偏心。有沒有從未提出任何建議的部門，如果確實有的話，公司的內部溝通肯定是除了什么問題，因為海口社保代理認為一個部門不可能找不出以為具有創造力的人才。
海口社保代理認為一個新項目就像一顆小小的溫室植物，它需要人們的培育避免陽光的過分暴曬，同時也要避免施以過多的養料，所以，產品問世的第一個月，不要將公司的費用都投入到新項目里，一個新項目應該證明它至少能夠生存兩年，屆時它才能為公司的固定資產增加做出貢獻。我們面對的是大公司里一些并不完美的創業者，因此，我們必須教育他們激勵他們挖掘自身最大潛能，建議選拔那些擁有企業家才能的雇員，為他們提供培新的機會，使他們成為內部創業者，一些有用的措施包括，建立為雇員提供接觸技術，生產及市場機會的崗位輪換制度，與其它內部創業者合作，來共同熟悉工作，與消費者和管理層緊密合作，訓練團隊精神等等。