海南勞務派遣：領導激勵在企業中的作用（二）
來自：田福招聘網
發布時間：2016-03-16 10:25:43
海南勞務派遣認為領導激勵具有重要的作用，它是實現組織目標、愿景的重要保證，它能有效激發員工的工作熱情，它能改進并提高員工的工作績效，它還能創造良好的工作環境，形成有利的組織文化。哈佛大學的行為學家威廉.詹姆斯（William James）教授就曾發現，部門員工一般僅需發揮出20％～30％的個人能力，就足以保住飯碗而不被解雇；如果受到充分的激勵，其工作能力能發揮出80％～90％，其中50％～60%的差距是激勵的作用所致。正因為領導激勵具有如此重要的作用，因此，很多企業一直致力于研究如何做好員工的激勵工作，探索科學的激勵制度。海南勞務派遣覺得企業應做到：
（一） 物質激勵和精神激勵相結合：通常所說的物質激勵包括獎品、獎金、旅游和晉升等，這些激勵方式運用得當，將大大激發了員工的工作熱情。比如青島海爾的股權激勵的實施、對員工實行崗位薪酬制等。
（二）正向激勵和負向激勵相結合：海南勞務派遣認為所謂正向激勵就是通過制定一系列行為標準；以及與之配套的人事激勵政策，如獎勵、晉級、升職、提拔等，鼓動員工更加積極主動的工作的策略。而負向激勵與之相反，采取懲罰的手段，如扣發工資獎金、降薪、調任、免職、解雇、除名、開除等，以防止員工績效低下的行為。
（三） 斜坡球理論：海南勞務派遣和大家分享海爾：海爾集團提出了著名的“斜坡球理論”。即斜坡上的球體好比一個員工個體，球周圍代表員工發展的舞臺，斜坡代表著企業發展規模和商場競爭程度。根據斜坡球發展理念，海爾的用人機制是“人人是人才，賽馬不相馬”。相馬是將命運交給別人，而賽馬則是將命運掌握在自己手中。海爾實行公平的競爭激勵，即“能者上、庸者下、平者讓”，就是說員工競聘上崗，實行“三工轉換”制度，不能勝任職位要求者讓出位子。
（四） 富有特色的分配制度：海南勞務派遣認為薪酬是雙因素理論中的保健因素，雖然不起激勵的作用，但是確實重要的調節杠桿，起著重要的導向作用，海爾遵循“對外具有競爭性，對內具有公平性”的薪酬原則，施行高能力、高素質獲得高薪酬的薪酬制度，人才的價值在薪酬的分配中得以體現。