海口勞務(wù)派遣：供應(yīng)鏈管理與企業(yè)發(fā)展（二）
來自：田福招聘網(wǎng)
發(fā)布時間：2016-03-11 17:48:53
海口勞務(wù)派遣認為我國供應(yīng)鏈管理目前面臨著許多挑戰(zhàn)，主要包括以下幾個方面：(1）缺少供應(yīng)鏈上前向的預(yù)見性:下游需求不明、無法掌握客戶的真正需求。上游供應(yīng)不穩(wěn)、無法掌握供應(yīng)商未來的供給能力；協(xié)同性差，企業(yè)間、企業(yè)各部門間信息不共享、業(yè)務(wù)不協(xié)同、導(dǎo)致大量的不確定性。(2）供應(yīng)鏈上的計劃不準:企業(yè)/部門的計劃由于需求掌握不準和缺少快速優(yōu)化確編制計劃的工具、編制速度慢、計劃不準確，無法滿足真實的市場需求和變化，響應(yīng)速度慢，運行效率低。(3）庫存高：整個供應(yīng)鏈上的需求、供給與資源約束三者間無法實現(xiàn)動態(tài)的平衡、信息滯后，只能以高庫存來維系市場和客戶。(4）響應(yīng)速度慢:缺少供應(yīng)鏈決策與優(yōu)化工具，無法及時把握市場機會和快速地作出反應(yīng)，對預(yù)防和快速處理例外事件的能力差。(5）供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計不合理：生產(chǎn)過程和物流過程的設(shè)計未考慮整個供應(yīng)鏈的合理性、運營成本高，整個分銷網(wǎng)絡(luò)沒有實現(xiàn)優(yōu)化設(shè)計和持續(xù)改進、上下游網(wǎng)絡(luò)設(shè)施與物流作業(yè)設(shè)計銜接差，無法實現(xiàn)協(xié)同運作。海口勞務(wù)派遣認為以下方法可以方便管理供應(yīng)鏈：（1）提高企業(yè)供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略意識：有些企業(yè)認識到供應(yīng)鏈管理的重要性，設(shè)有專門的上下游信用管理團隊與管理制度，但是供應(yīng)鏈管理沒有被看作一種戰(zhàn)略性的管理體系，忽略了與供應(yīng)鏈企業(yè)的長期合作關(guān)系。企業(yè)之間的競爭從表面上看是其產(chǎn)品及綜合實力的競爭，但實質(zhì)上是其供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的競爭，核心企業(yè)的市場反應(yīng)能力在很大程度上取決于供應(yīng)商的供應(yīng)能力和經(jīng)銷商的銷售能力。核心企業(yè)缺乏供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略意識，將制約自身乃至整條供應(yīng)鏈競爭力的提高。因此，要想提高企業(yè)的核心競爭力首先要將企業(yè)的供應(yīng)鏈管理提高到戰(zhàn)略的高度。（2）提升供應(yīng)鏈成員間協(xié)同能力：海口勞務(wù)派遣認為由于供應(yīng)鏈成員存在著不同的、相互沖突的目標，又因為供應(yīng)鏈是一個動態(tài)系統(tǒng)，所以實踐中供應(yīng)鏈不協(xié)同的問題突出。供應(yīng)商一般希望制造商進行穩(wěn)定數(shù)量的大量采購。而交貨期可以靈活變動；與供應(yīng)商愿望相反，盡管大多數(shù)制造商愿意實施長期生產(chǎn)運轉(zhuǎn)，但他們必須顧及顧客的需求及其變化并做出積極響應(yīng)，這就要求制造商靈活地選擇采購策略，保證企業(yè)的生產(chǎn)能夠滿足市場的需求。（3）建立和完善企業(yè)信息技術(shù)能力：海口勞務(wù)派遣認為國內(nèi)企業(yè)信息技術(shù)的相對滯后，使得供應(yīng)鏈管理中信息技術(shù)的含量偏低。作為一項高操作成本的業(yè)籠信息技術(shù)的應(yīng)用程度與操作成本節(jié)約高度相關(guān)。供應(yīng)鏈上各節(jié)點的信息流貫穿于供應(yīng)鏈商務(wù)活動的始終，引導(dǎo)著商務(wù)的發(fā)展。