海口勞務派遣：供應鏈管理與企業發展（一）
來自：田福招聘網
發布時間：2016-03-11 17:47:40
海口勞務派遣認為近兩年來，隨著全球整體經濟環境的下滑以及人力成本的不斷升高，造成企業的利潤也隨之縮減，企業為提升盈利能力，增加自身的管理能力，也紛紛將提升自身管理和運作能力的計劃提上議事日程，其中供應鏈管理的需求也隨之熱起來。 海口勞務派遣認為供應鏈目前尚未形成統一的定義，一般我們給供應鏈管理的概念定義為供應鏈管理是指人們認識和掌握了供應鏈各環節內在規律和相互聯系基礎上，利用管理的計劃、組織、指揮、協調、控制和激勵職能，對產品生產和流通過程中各個環節所涉及的物流、信息流、資金流、價值流以及業務流進行的合理調控，以期達到最佳組合，發揮最大的效率，迅速以最小的成本為客戶提供最大的附加值。海口勞務派遣認為我國企業實施供應鏈管理仍處于初級階段，中山大學陳功玉等對國內 500家企業的調查發現，60%的企業基本上與相關企業建立了供應鏈關系，70%的企業對供應商的供貨情況滿意，其中50%的制造業企業的供應鏈能夠穩定3年以上，10%的企業的供應鏈只能保持在1年以內，其它均保持在1--3年之間;在零售業企業中，45%的企業與其供應商保持 1--2年的合作關系，其余只能保持1年以內。海口勞務派遣在調查中還發現，大約有70%的制造業企業不愿意邀請客戶參與新產品研發工作，而是獨自閉門造車。在已經實施供應鏈管理的企業中，大部分采取的仍然是傳統的“推式”供應鏈管理，而不是現代的“拉式”供應鏈管理，并且對供應鏈的關注也主要集中在“供應商--制造商”這一層面上，研究的內容局限于供應商的選擇和定位、降低成本、控制質量、供應鏈的連續性和經濟性等，并沒有考慮建立從供應商、分銷商、零售商到最終用戶的完整供應鏈，更沒有考慮供應鏈管理的戰略性等問題。
以上情況表明，目前我國企業界對供應鏈和供應鏈管理的概念仍然比較陌生，還沒有意識到供應鏈管理的增值作用，沒有形成真正意義上的供應鏈管理，許多大企業實施供應鏈管理尚處于學習、摸索的初級階段，沒有形成比較成熟的系統。