海南人才招聘網(wǎng):計(jì)算現(xiàn)金流量現(xiàn)值（二）
來(lái)自：田福招聘網(wǎng)
發(fā)布時(shí)間：2016-01-27 17:24:34
海南人才招聘網(wǎng)認(rèn)為公司財(cái)務(wù)評(píng)估和交易完成很大程度上要取決于法律和稅務(wù)方面的安排，在這些方面，收購(gòu)者必須向?qū)I(yè)公司咨詢，確定好初始報(bào)價(jià)以后，收購(gòu)者就可以進(jìn)行談判了。談判本身就是一門(mén)藝術(shù)，很大程度上取決于事前的周密準(zhǔn)備。如何在談判中獲取最大利益，如果按照搜索選擇目標(biāo)、確定并購(gòu)目標(biāo)、戰(zhàn)略評(píng)估、財(cái)物評(píng)估、報(bào)價(jià)與談判、并購(gòu)整合這些步驟精心準(zhǔn)備，收購(gòu)者就可以對(duì)隨之而來(lái)的談判結(jié)果持有充分的信心。甚至受人誤導(dǎo)的情況就完全不同。
海南人才招聘網(wǎng)認(rèn)為關(guān)于并購(gòu)的預(yù)期目的能否實(shí)現(xiàn)，要取決于最后一個(gè)環(huán)節(jié)，公司整合。我們所討論的步驟，在現(xiàn)實(shí)中可能非常復(fù)雜，但是所適用的原則，還是非常簡(jiǎn)單而且易于理解的。在現(xiàn)實(shí)中，有一種比較奇怪的現(xiàn)象，中小企業(yè)在并購(gòu)決策過(guò)程中，并不會(huì)經(jīng)常犯錯(cuò)誤，而那些大公司，特別是擁有大量?jī)?nèi)部專業(yè)人士的公司卻容易出錯(cuò)。為什么會(huì)出現(xiàn)這種現(xiàn)象，實(shí)際上，公司并購(gòu)?fù)ǔＪ且环N危險(xiǎn)的商業(yè)行為，不管是對(duì)公司來(lái)說(shuō)，還是對(duì)于相關(guān)經(jīng)理的職業(yè)生涯來(lái)說(shuō)，都充滿了不確定性和內(nèi)部投資相比，公司收購(gòu)的參與人員總是欠缺經(jīng)驗(yàn)，面臨較大的壓力、而且缺乏信息，幾乎沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整的空間余地，為了降低風(fēng)險(xiǎn)。大型公司一般傾向于不讓公司經(jīng)營(yíng)經(jīng)理處置并購(gòu)事宜，而是從不同的地方聘請(qǐng)專家展開(kāi)工作。根據(jù)我們的研究，聘請(qǐng)外部專家的做法，所引發(fā)的問(wèn)題往往很多。根據(jù)哈斯怕拉夫教授以及他的美國(guó)同事的研究，聘用外部專家會(huì)產(chǎn)生一些問(wèn)題。第一類問(wèn)題是龐雜分散的觀點(diǎn)。當(dāng)一家大型公司遇到一次收購(gòu)機(jī)會(huì)時(shí)，會(huì)聚焦一批專家來(lái)進(jìn)行收購(gòu)工作，專家有來(lái)自內(nèi)部的專業(yè)人士，如財(cái)務(wù)、法律、稅務(wù)或者安全方面的專家等，也包括公司的各種職能經(jīng)理，如營(yíng)銷、研發(fā)、生產(chǎn)以及其他部門(mén)的經(jīng)理。每位人士都從自己的角度提出方案，因此，海南人才招聘網(wǎng)認(rèn)為并購(gòu)工作會(huì)變得非常龐雜耗時(shí)。