海南社保代理：組織結構的變化和控制手段（二）
來自：田福招聘網
發布時間：2016-01-11 16:19:45
海南社保代理認為所以這種企業在當時的控制手段是以感情為主。但是企業的規模礦大， 我們對于人才要求多元化，這些人的思想不想你身邊那些知根知底的人那么熟悉了。采用的控制手段就發生變化，我們說這里面就要采取管理控制的辦法，包括權利、流程、制度、信息、戰略、文化等等。這些都成為我們控制手段，所以在組織結構設計的時候，控制手段也在發生變化。所以這都是我們要要求，我們要去了解和掌握的。這是一個概念，就是組織結構的概念。另外還有幾個基本概念，海南社保代理認為也希望和大家交流一下。第一個概念叫做權利。或許大家會說權利還不熟悉么，這個詞真的是太熟悉了。誰不知道權利好啊，手上有權利有資源調動，干什么事情不方便啊。但是權利也有好幾種類型。它發揮的作用形式和場合是不一樣的。不能用權利兩個字就把所有的都概括了。我們說權力一般來說，有三種基本的形式可以體現出來。有職務權利，是通過組織結構設計以后，由組織正式賦予某一個崗位的獎懲，強制資源分配的這種權利。跟這個崗位有關，只要我們設計了這個崗位，我們就會賦予他相應的權力。這也就意味著不管誰去做那個副總，做那個部門經理，他都應該形式這個權力，都應該用這個權力。就像我們中國古代那些皇帝，兩三歲登基了，他懂得運用權力么，不懂。但是把他放在了皇帝的那個崗位上，他自然就擁有了殺生予奪的那種權力。這就叫做職務權利，跟個人并沒有關系而是和組織崗位有關系，這叫做職務權利。那么這種權力往往是我們，一般意義上理解的，認識的最廣泛的一種權利。海南社保代理認為使用的最廣泛的還有一種權力，我們認識的不足。一個是專長權，指的是某一個人，因為他在哞一方面具有的超過常人的某種能力，而所具備的對其他人那種影響能力叫做專長。