海南社保代理：組織結構的變化和控制手段（一）
來自：田福招聘網
發布時間：2016-01-11 16:19:26
海南社保代理認為有的時候會有這樣的情況，公司的老總說，王經理他達不到要求。這個時候我們就要說，你不要說王經理他做不到，你現在就要基于你的戰略，你對部門的要求是什么樣的，他對部門的管理，他的職責應該是怎樣的。這個時候老板又說，王經理做不到，我們就和老板說是你的目的都沒有搞清楚，你設計這個組織，設計這個崗位，設計這個部門的目的是什么不要把這個點丟掉，這是我們的前提和基礎。海南社保代理認為結論就是：組織結構設計要有目的性，他是為一定的目的而服務的。都是用來支撐，往大一點說叫做企業戰略，小一點說叫支撐我們企業目標實現的。再就是對于我們企業來說，要考慮掌握不同的組織結構，他的優點和缺點在什么樣的情況下，運用什么樣的組織形式。這是一個基本功。還有就是組織結構設計以后相應的控制手段。事實上也會隨著組織結構的變化和企業的發展變化而變化的。企業規模比較小的時候，我們通常采用控制手段。在我們民營企業用的比較多的是什么就是感情控制。你比如說在江浙地區，就有非常多的民營企業是家族企業，老公是總經理，老婆是財務經理，小舅子管采購，同學管生產，都是家族成員或者說是熟悉的人員。這使用的是什么呢，是血緣控制，親情控制、感情控制。用的是這種手段。為什么會出現這個問題呢，當然今天我們來看，這些企業，有些人說，這個企業不好，你看這個企業里面關系太復雜，人情味太濃，太干擾這個企業了。海南社保代理認為這是正常的，因為這個企業在發展之初，它有兩個問題，有一個問題解決不了，兩個字：信任。信任這兩個字解決不了，信任這兩個字是要付出成本的。我們講建立組織結構，建立委托代理關系，那都是要支付成本的。企業規模比較小的時候，企業支付不起這個成本，最好采用的辦法就是血緣關系，同學關系，所以用的人就都是身邊的人。