海南社保補繳認為企業的績效是等于外部溝通除以內部溝通（二）
來自：田福招聘網
發布時間：2015-02-10 14:48:40
海南社保補繳認為企業績效是等于外部的溝通除以內部的溝通，分子是外部溝通、分母是內部溝通所以各位很快就會從這個公式中發現一些情況了，企業的績效一個內部溝通如果是很大時間花的很多精力也投入很多，內部溝通時間越大精力越多，請問大家這個績效是越高還是越低啊？可能是反而越低呀，因為分母越大績效就越低了以及內涵相互溝通的成本太高，這個時候有的人就覺得很奇怪了，不是說企業內部溝通不是很重要嗎？認為有效溝通對每一個企業都是非常重要的，還認為真正的溝通不是一種演講而是一種態度，認為溝通是一種態度是一種文化的環境，是站在平等地位上大家開誠布公的面對面的交流，是雙向的互動只要花時間面對面的溝通，認為我們最終都能取得共識，所以內部溝通是很重要的。杰克韋爾奇花了一半的時間在做內部溝通，這不是跟這個公式有一些不一樣的地方嗎？
海南社保補繳認為事實上一個管理者最重要的工作就是創造一個好的內部溝通的環境，近而可以使溝通的精力花在這上面的時間可以降到最低，什么是最好的溝通，最高境界的溝通就是沒有溝通的溝通，做到心有靈犀一點通，大家一使眼色就知道你要做什么了，那就是組織最好的狀態，溝通最高的境界是為了不溝通，很默契呀。外部溝通指的是什么呀，就是我們跟客戶的溝通，而這一部分就是我們大量要做的，因為這個會產生很大量的業績出來，我們要更多的跟外部的客戶等等做溝通。那么我們如何創造更好的內部溝通，也就是可以讓員工自動自發大家都自動減少很多內耗。愿景是企業永遠為之奮斗希望達到的圖景，它是一種愿意的表達，概括了企業的未來目標，使命及核心價值。有的說我們公司也有愿景呀，可是我們的員工還是沒有動力啊？
那你們公司的愿景是什么？我們公司的愿景就是在未來五年，我們公司要實現五個億，各位就明白了，原來這個愿景是誰的愿景啊，原來是老板的愿景，所以愿景必須前面加兩個字叫做共同愿景，必須是共同愿景。