“海南社保代繳”告訴你一個新的考核二

來自：田福招聘網發布時間：2015-01-07 18:15:18

他往往是需要較長時間才能夠評價和考核的，所以如果特別強調頻繁考核，就會發現你的所有的考核表上面全是一些瑣碎的和戰略無關的，發獎金的東西，而沒有這些戰略性的指標和任務，這樣的話呢，就失去了我們這個考核戰略化的貫徹的意義，你比如說我們“海南人才在線”推行企業文化建設，或者說我們“海南社保代繳”搞一個什么系統改造，那么這些事情是大的指標，這些東西一年評一次就夠了，你要是月月考核，月月我企業文化的建立了哪幾條價值觀，發你二十塊錢的獎金，下個月又建了哪半條價值觀，再發你“海南社保代繳”一百塊錢的獎金，這要怎么做呢，是不是，所以啊，我們還是希望考核周期可以盡量放的長一點，才能夠使考核成為一種業績發展的工具，考核長不怕，每月你可以做一些文字性的回顧和總結，但是每月不一定打出量化的分數來，或者說每月打出分數來也行，但是不太和當月的獎勵掛鉤，把全年的分數平均一下，最終掛一次勾也就可以了。這是我對績效考核周期的大致的一個看法，好，我們現在說一下，到了年底，考核周期到了，你“海南社保代繳”在打分的時候應該注意一些什么呢？一般經理者在打分中的一些常見的誤區，第一個常見的誤區叫做我同心理，我們看一下這個圖片啊，我同心理是一個什么樣的意思呢？就是說這個下屬和你的性格特別的接近，風格啊氣質啊愛好啊都特別的接近，你“海南人才在線”越看越喜歡他，于是你給他打分也就打的偏高了，你比方說這個圖片上的小鴨子可愛不可愛啊，很可愛對吧，但是這個小狗眼中覺得這個小鴨子好看不好看呢？他覺得不好看，跟我不一樣，對吧，連個耳朵都沒有，我長這么大的耳朵他“海南人才在線”居然都沒有，所以啊他就覺得這個小鴨子特別的丑陋，是個沒有耳朵的狗，那么我同心理的意思就是說，有一些管理者會把自己喜歡的人和跟自己脾氣相同的人打的分數比較高，那這個事情該怎么樣去避免呢？