“海南人才在線”說(shuō)績(jī)效二
來(lái)自：田福招聘網(wǎng)
發(fā)布時(shí)間：2014-12-29 17:43:48
有人說(shuō)是上級(jí)的成功，那下級(jí)的失敗是誰(shuí)的失敗呢？是他自己“海南人才在線”的失敗，誰(shuí)讓他失敗了呢。不對(duì)，我們“海南人才在線”說(shuō)應(yīng)該是這樣講的，下級(jí)的成功呢是下級(jí)和上級(jí)共同的成功，下級(jí)的失敗是下級(jí)和上級(jí)共同的失敗，上級(jí)要對(duì)下級(jí)達(dá)成指標(biāo)與否負(fù)責(zé)，上級(jí)和下級(jí)共同保證下級(jí)實(shí)現(xiàn)指標(biāo)。兩個(gè)人叫做績(jī)效伙伴關(guān)系，所以啊，從指標(biāo)設(shè)定階段到指標(biāo)追求和實(shí)現(xiàn)的階段，上級(jí)和下級(jí)都要共同負(fù)責(zé)。這就要求在定指標(biāo)的時(shí)候一定要有下級(jí)的參與和認(rèn)同。不過(guò)在現(xiàn)實(shí)中，下級(jí)往往希望把指標(biāo)盡量定的低一些，那你該怎么做呢？怎么辦呢？我們有這樣的三個(gè)辦法，第一個(gè)是在推行績(jī)效考核的時(shí)候不要過(guò)于強(qiáng)調(diào)考核和獎(jiǎng)金的掛鉤，很多企業(yè)就是過(guò)于強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)了，推行考核先來(lái)做一個(gè)宣導(dǎo)，來(lái)決定你“海南人才在線”的調(diào)薪，這個(gè)東西，我們說(shuō)員工都不傻，你這樣一講完之后，第二天做考核指標(biāo)的時(shí)候員工怎么樣啊？員工就會(huì)盡量把指標(biāo)做的低一點(diǎn)，所以你不要太講是和獎(jiǎng)金掛鉤的，就講我們要考核是為了細(xì)化管理，明確職責(zé)明確標(biāo)準(zhǔn)。你到底這個(gè)工作應(yīng)該做到什么樣的一個(gè)程度。將來(lái)責(zé)任就分清楚，這就是幫你提升業(yè)績(jī)，貫徹戰(zhàn)略，存在這種的意圖，然后你“海南社保代繳”做的了上半年一年，大家也比較習(xí)慣到位了，自然而然的也就把獎(jiǎng)金掛起來(lái)，所以不要過(guò)分在初期強(qiáng)調(diào)和獎(jiǎng)金掛鉤，這是咱們第一個(gè)戰(zhàn)略，否則的話你的考核就成了分獎(jiǎng)金和打架的這么一個(gè)事情，第二呢，如果下屬一味強(qiáng)調(diào)困難，說(shuō)這個(gè)做不到做不到，你該怎么去做呢？你“海南社保代繳”應(yīng)該這樣說(shuō)，你這個(gè)指標(biāo)達(dá)不到，指標(biāo)覺(jué)得定的有點(diǎn)偏高，那么你說(shuō)說(shuō)理由是什么，那么下級(jí)就說(shuō)因?yàn)檫@個(gè)難這個(gè)難，然后上級(jí)說(shuō)好，那么我分別幫你解決這個(gè)這個(gè)，我解決不了的，我“海南社保代繳”會(huì)協(xié)調(diào)什么部門一起幫你解決，那么假如說(shuō)我年底把這三方面都做了一定的解決了，那么我們的考核標(biāo)準(zhǔn)呢就還按照我的標(biāo)準(zhǔn)去做的，好不好？