“海南人才在線”和您探討如何正確考核員工一

      來自:田福招聘網   發(fā)布時間:2014-12-26 16:43:18
      第三要如何如何,這些都是行為,所以行為考核可以解決世界上幾乎所有不能量化的崗位,有了行為考核我們就說沒有不能考核的崗位,而且行為考核呢,他對于基層是比較適用的,對于經理和高層呢我們“海南人才在線”不一定強調要用這樣字的方法,但是越是到操作層面和基本層面,那么用行為考核就越好,而且能把你的要求貫徹的更加的詳實,總之啊我們總結一下考核,3K加行為,我們說現在中國的企業(yè)考核,他“海南人才在線”最錯誤的做法往往是這樣做的,他是這樣去考的,你比如說他有一個職責叫做分公司的管理,那分公司管理怎么考呢?傳統(tǒng)的考核方法都是這樣去考的,分公司管理,描述一下,五分標準是把分公司管的多么多么的好,四分標準是把分公司官的相當當相當的好,三分標準是把分公司管理的如何如何一般的好,二分標準是,一分標準是。拿幾個字,十幾個字分別描述一下,我們“海南人才在線”說你就是一個天才,你就是把巴金找來,他“海南社保代繳”也描述不好。那么我們不要這么去考,這種去考是直接評價,你分公司管理管的是五四三二一。沒有啥意義。只能起到分獎金的作用。那應該怎么做呢?應該用我們這種3K的做法,第一是用量化指標,沒有量化指標的指標的話就用任務,你“海南社保代繳”今天分公司要管理哪三件事,第一我要做分公司的人才儲備,第二是我要做分公司的制度建設,把這兩件事考一考他做沒做,做的程度效果如何,如果實在不行,你“海南社保代繳”還可以加行為考核,列出分公司管理的三條好行為出來,第一是分公司有需求了,我能用多長的時間給予回饋,第二是每多長時間對分公司下訪一次,第三是我們跟分公司采取一個參與和溝通,三條好行為列出來,最后看你是不是總有這個好行為,還是偶爾有,或者是列出兩條壞行為出來,分公司報上來一個什么東西,他遲遲未做肯定的和否定的任何的回饋,這就是第一種壞行為。
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