“海南人才在線”和您探討如何正確考核員工一
來自：田福招聘網
發(fā)布時間：2014-12-26 16:43:18
第三要如何如何，這些都是行為，所以行為考核可以解決世界上幾乎所有不能量化的崗位，有了行為考核我們就說沒有不能考核的崗位，而且行為考核呢，他對于基層是比較適用的，對于經理和高層呢我們“海南人才在線”不一定強調要用這樣字的方法，但是越是到操作層面和基本層面，那么用行為考核就越好，而且能把你的要求貫徹的更加的詳實，總之啊我們總結一下考核，3K加行為，我們說現在中國的企業(yè)考核，他“海南人才在線”最錯誤的做法往往是這樣做的，他是這樣去考的，你比如說他有一個職責叫做分公司的管理，那分公司管理怎么考呢？傳統(tǒng)的考核方法都是這樣去考的，分公司管理，描述一下，五分標準是把分公司管的多么多么的好，四分標準是把分公司官的相當當相當的好，三分標準是把分公司管理的如何如何一般的好，二分標準是，一分標準是。拿幾個字，十幾個字分別描述一下，我們“海南人才在線”說你就是一個天才，你就是把巴金找來，他“海南社保代繳”也描述不好。那么我們不要這么去考，這種去考是直接評價，你分公司管理管的是五四三二一。沒有啥意義。只能起到分獎金的作用。那應該怎么做呢？應該用我們這種3K的做法，第一是用量化指標，沒有量化指標的指標的話就用任務，你“海南社保代繳”今天分公司要管理哪三件事，第一我要做分公司的人才儲備，第二是我要做分公司的制度建設，把這兩件事考一考他做沒做，做的程度效果如何，如果實在不行，你“海南社保代繳”還可以加行為考核，列出分公司管理的三條好行為出來，第一是分公司有需求了，我能用多長的時間給予回饋，第二是每多長時間對分公司下訪一次，第三是我們跟分公司采取一個參與和溝通，三條好行為列出來，最后看你是不是總有這個好行為，還是偶爾有，或者是列出兩條壞行為出來，分公司報上來一個什么東西，他遲遲未做肯定的和否定的任何的回饋，這就是第一種壞行為。