“海南勞務派遣”告訴你如何了解SMART原則一
來自：田福招聘網
發布時間：2014-12-24 15:46:10
實在有時候你列不出好行為你還可以列什么呢？好行為對面的就是什么呢？對，就是壞行為，你“海南勞務派遣”可以把刷人的兩條壞行為給列出來，最后這個壞行為出現一次就怎么樣？就扣他多少的分。直到把刷人的這個分扣光為止，這也是我們企業現在常用的做法了，扣分。或者你“海南勞務派遣”用這種的頻率也可以，壞行為從來沒有，那就是幾分啊？偶爾有呢？那就是四分，總是有呢？那就是一分。反過來也可以，比方說有什么壞習慣呢？他就是在刷人的時候，一邊刷一邊哼唧，這就是一個壞行為。看他是從來不嘟囔，那就是五分，偶爾嘟囔，那就是四分，還有什么壞行為i額呢？他“海南勞務派遣”一邊刷人，一邊亂摸，總是亂摸就是五分，偶爾亂莫就是四分，從來不亂摸就是五分。還有什么壞行為呢？他刷人的時候他愛挖鼻子，如果從來不挖鼻子就是五分，偶爾挖鼻子就是四分，有的人是通常都挖鼻子，偶爾“海南人才在線”不挖鼻子，那就是二分，總是挖鼻子，客人不來他還就不挖了，那就是一分。所以啊，用壞行為也是一樣的， 那這個行為考核有什么好處呢？通過把好行為壞行為列出來，就告訴了我們這些被考核者，該怎么去刷人，該怎么去接電話，該怎么去擰螺絲，該怎么去開票，該怎么去面試別人，也就是把一個考核的工具變成了一個什么的工具呢？培訓的工具。再次起到了我們“海南人才在線”剛才說的績效發展的作用。我們三大目的中的第二大目的提升員工業績，有人會說張老師啊，行為考核是很好。但是行為考核占用時間啊，我要搜集行為的話我平常沒有時間搜集行為，還得去觀察下屬鈴響幾聲接電話，哪有時間啊，我們“海南人才在線”說確實是有這個特點。但是我們“海南人才在線”說現在的經理者他一般跟下屬接觸的多還是少的，一般是接觸比較少的。所以我們使用行為考核就迫使經理者和管理者和下屬怎么樣啊？多接觸，多觀察行為。所以這是好事還是壞事呢？這是好事，從管理上來講是好事。