“海南勞務派遣”和你討論KO一
來自：田福招聘網
發布時間：2014-12-02 17:20:03
這種事例也是非常之多的，所以如果對于營銷部門的話呢，這類指標是很好找的，客戶市場類指標，如果是對于二線部門呢，二線部門有沒有這個指標呢？二線部門我們說沒有，沒有外部市場，但是呢，他有內部客戶，所以我們可以用內部客戶來評價他，作為一種客戶和市場類的指標，你“海南勞務派遣”比如說進行招聘啊培訓啊，簽合同，進行培訓，所以讓你的內部客戶，就是內部的各個部門來進行評價人事部這方面做的好還是不好，進行一種內部的評價，橫向的評價，這個就有點類似于我們的360度考核了，順便到這里呢，我說一下我們的360度考核，我們認為沒有必要做全員的360度考核，就是給每一個員工都把他的上級下級左邊右邊客戶里里外外，四面都給他評價一遍，這種做法成本很高，效果也不一定好，我們“海南勞務派遣”建議就用平衡積分卡，用這四類指標，只是中間的某些指標是由你的客戶去評價的。某些指標由你的下級評，在這種層面上體現了一定意義上的360度也就夠了。專門去搞一個360度的評價未必就好，因為什么呢？因為你把所有的人都用同一個表格，拿他的上下左右評他一下，這個效度不高，同一個表評所有的人效度不高。我們“海南勞務派遣”建議還是為每一個崗位部門單獨設計不同的考核內容。有的內容是上級評，有的內容是下級評。如果一味的強調每一個指標都要讓左領右舍互相的評一下的話，中間會有很多心態上的誤區的。你比如說同事評同事。中間會有很多心態上的誤區的，你比如說同事評同事，他覺得我們不能把他評的太高我把他評價高了，將來晉升的機會就會怎么樣呢，就歸他了。所以他把這個心態不能放平了，同樣，下級評上級也不太好，因為我們說現在的這個下級評上級呢，會容易導致權力下移，將來這個經理就管不了下屬了，權力下移是什么意思呢？