“海南勞務派遣”和你討論KO二
來自：田福招聘網
發布時間：2014-12-02 17:20:21
也就是說我們現在的一些中層的主管呢，他的很多權力都被企業的高層拿去了，如果你再權力又下移，又被你的下屬拿去了很多，那么這個主管就更不好管了，所以我們還要強調上級對下級的考核。下對上的考核只能作為一種大致的反饋，我們插一句說現在的企業管理者要想管好，你“海南勞務派遣”需要具備這樣的一個東西，叫做法術勢，法也就是你作為一個管理者，你要有體系有政策，有法令有標準有制度，這就是法，沒有這些的話談不上管理，這個是好理解的，此外你還要有勢，權勢的勢，什么意思呢？簡單理解成他這個下屬也好，別人也好，他要怕你，你有勢，人有勢就好辦事了，所謂趨炎附勢，你有勢你就有影響力了，有時候這個經理者沒有勢，你“海南勞務派遣”比如說他對下屬沒有考核權，沒有任免權，沒有調薪權，沒有發獎金權，這些東西都是由總經理來決定的，那么我們說這個中層有沒有勢呢？他就沒勢，他沒勢的話呢，下屬就不在乎他，就不怕他，所以他就不好管理，我們說有些企業的管理管不好，就是因為這個管理者沒有勢，你比如說有些國有企業要做薪酬改革，想把這個工資級別拉開差距，這個想法是很對的，但是做不下去，為啥啊，因為這個國企老總沒勢，他說要拉開差距，但是員工怎么樣呢？不接受，紛紛去上述去告狀。所以貫徹不下去，沒勢怎么辦呢？沒勢你可以去借勢，借勢就可以成功了，借誰的勢呢？借咨詢公司的勢，你可以說咨詢公司說的，各級拉開各級的差距，借勢就好成功了，比如我們經常會說清華大學什么什么管理培訓班，第多少多少期，這是借清華大學的勢，管理者要善于借勢，比如說你“海南勞務派遣”是管理者，你自己沒勢，你就要借某個領導的勢，這個領導給你撐腰，你的項目就好推了，你的方案就好落實了，要善于借勢。你比如說饒穎這個女士，現在他也成功了，現在他也要拍電影了，因為他怎么樣成功的呢？