“海南公積金代繳”告訴我們的一些重點一
來自：田福招聘網
發布時間：2014-11-24 18:00:08
比如說我們認為我們的戰略重點是海外的市場，我們還有一些戰略重點要加強我們的供應鏈，還有一些戰略重點在于什么，這些重點做好了以后，就是我們“海南公積金代繳”賺錢的一個戰略那好，我就要找這樣的一些指標，分別能夠衡量我在這幾個領域做的好還是不好，這樣定下來的公司指標呢，它也是一種戰略性的，這些指標中包含了我們公司的戰略思想，那公司有了這個之后呢，公司的總經理再跟部門經理逐個的去面談，為每個部門確定他的指標，這就要求雙方必須要見面，什么意思呢？我給大家說一下我們“海南公積金代繳”做項目的時候是怎么做的，我們給五礦集團的一個企業做過績效考核，當時動員之后坐下來，這個部門經理坐在這，總經理坐在這，分管的經理坐在這，還有人事財務坐在這，然后一起討論，為這個部門定他的考核指標，那么這個部門長就說了，今年我要把銅的出口量達到多少多少萬，作為我的主要考核指標，總經理聽了以后說呢，這個指標是要考，但是他的權重不需要大，因為我們“海南公積金代繳”今年公司的戰略重點，我們的戰略是什么呢？我們的戰略是要做歐美市場，通過歐美市場不斷的加強，最終實現我們大的戰略目標，所以你今年著重考核的是今年在歐美市場建立了多少個渠道，要達到多少多少個渠道，這是你最大權重的一個考核指標，你看由于這個雙方部門見面了，部門經理手里面有的是部門的職責，總經理腦子里面有的是公司的戰略，雙方一配合就起到了一個基于部門的職責，同時定的指標還體現公司戰略的效果，如果雙方不見面，你讓這個部門經理召集自己的下屬，寫了一些指標，匯總一下，成為了部門的指標，然后就報給了公司的領導，公司領導看了看之后呢，也未知可否，說好吧就這么做吧，反正是你們部門自己提上來的，那這種考核就不會有一種對戰略重點的體現了。