企業管理的使命是在外部而不是在內部（二）
來自：田福招聘網
發布時間：2014-11-19 16:41:13
德魯克說今天的每一個機構都是為了貢獻外界而存在，為了貢獻和滿足，不屬于機構的需求而存在的。如果企業是為了顧客提供有價值的商品和服務而存在的，而不是企業的本身，醫院不是為了本身的醫生護士，而存在是為了病人，學校并非為了教師、而是為了學生，管理如果忘了這一點便是大錯特錯，深刻吧！醫院為什么哈爾濱天價死亡，有錢的老板花了八百萬救自己老爸，沒救活，結果可笑的是，自己的老爸死了三天既然還有搶救費。
醫院、白衣天使啊，就快變成白衣魔鬼了，但是不對啊，接觸很多的醫務人員單獨來看個個都是好人呀，怎么到醫院認錢就不認人了呢？北京還有人還沒死，就已經拉到火葬場去了，什么原因，道理很簡單是醫院在改革的過程中忘記了自身的使命，醫院到底是為誰活著，所謂的醫院的市場化，醫院不是為了病人，醫院是為了錢而活著的，醫生的收入不是為了把并人治好得到高的收入，而是為了把藥多脈，把藥多賣就掙多的收入，學校一樣，學校不是一樣的嗎，這段時間最糟糕的事情是什么？海南社保補繳認為新的讀書無用論抬頭了，到底又是為了什么，是我們學校辦學也忘記了自身的使命，不在內部而在外部，我們培養的學生應該是為社會所用的，馬上立竿見影就能用的，結果我們都忘了，管理忘了這一點便是大錯特錯，企業也是一樣。
使命不在內部在外部，企業不是為自己活的，誰把這個問題搞清楚了，海南社保補繳還是覺得人家蒙牛的老板牛根生，百年蒙牛、強乳興農這個就叫成功呀。孫子兵法講的好，上下同欲者勝嘛，我們來看蒙牛的使命，百年蒙牛要做百年的老店，怎么做到強乳，定位使命行業、乳業，怎么做強、興農。我不是為自己活著的，我是牽引千百萬農牧民脫貧致富，就是因為你有了這個使命，當你的這個使命和行為是吻合的時候，并發出來的力量。把自己的企業建到這里，別的沒有，土地拿去給你使用，如果一個鄉黨委會把一個稀缺資源給一個企業拿去使用，看上什么，還給你做配套，看上了什么，說白了、興農嘛。標準化的廠房建起來資金投進去，一分錢不要送給蒙牛，不但如此你每生產一噸液態奶，我政府還給你補貼一百塊錢，為什么，興農嘛，你看我的使命不在內部而是在外部，我的蒙牛是為了讓農民脫貧致富的。