企業管理的使命是在外部而不是在內部(二)

      來自:田福招聘網   發布時間:2014-11-19 16:41:13
      德魯克說今天的每一個機構都是為了貢獻外界而存在,為了貢獻和滿足,不屬于機構的需求而存在的。如果企業是為了顧客提供有價值的商品和服務而存在的,而不是企業的本身,醫院不是為了本身的醫生護士,而存在是為了病人,學校并非為了教師、而是為了學生,管理如果忘了這一點便是大錯特錯,深刻吧!醫院為什么哈爾濱天價死亡,有錢的老板花了八百萬救自己老爸,沒救活,結果可笑的是,自己的老爸死了三天既然還有搶救費。 醫院、白衣天使啊,就快變成白衣魔鬼了,但是不對啊,接觸很多的醫務人員單獨來看個個都是好人呀,怎么到醫院認錢就不認人了呢?北京還有人還沒死,就已經拉到火葬場去了,什么原因,道理很簡單是醫院在改革的過程中忘記了自身的使命,醫院到底是為誰活著,所謂的醫院的市場化,醫院不是為了病人,醫院是為了錢而活著的,醫生的收入不是為了把并人治好得到高的收入,而是為了把藥多脈,把藥多賣就掙多的收入,學校一樣,學校不是一樣的嗎,這段時間最糟糕的事情是什么?海南社保補繳認為新的讀書無用論抬頭了,到底又是為了什么,是我們學校辦學也忘記了自身的使命,不在內部而在外部,我們培養的學生應該是為社會所用的,馬上立竿見影就能用的,結果我們都忘了,管理忘了這一點便是大錯特錯,企業也是一樣。 使命不在內部在外部,企業不是為自己活的,誰把這個問題搞清楚了,海南社保補繳還是覺得人家蒙牛的老板牛根生,百年蒙牛、強乳興農這個就叫成功呀。孫子兵法講的好,上下同欲者勝嘛,我們來看蒙牛的使命,百年蒙牛要做百年的老店,怎么做到強乳,定位使命行業、乳業,怎么做強、興農。我不是為自己活著的,我是牽引千百萬農牧民脫貧致富,就是因為你有了這個使命,當你的這個使命和行為是吻合的時候,并發出來的力量。把自己的企業建到這里,別的沒有,土地拿去給你使用,如果一個鄉黨委會把一個稀缺資源給一個企業拿去使用,看上什么,還給你做配套,看上了什么,說白了、興農嘛。標準化的廠房建起來資金投進去,一分錢不要送給蒙牛,不但如此你每生產一噸液態奶,我政府還給你補貼一百塊錢,為什么,興農嘛,你看我的使命不在內部而是在外部,我的蒙牛是為了讓農民脫貧致富的。
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