海南社保代繳跟大家分享什么是企業(yè)的使命（一）
來自：田福招聘網(wǎng)
發(fā)布時間：2014-11-20 17:45:10
2004年蒙牛在香港上市，牛老板個人股權(quán)折合人民幣近十億人民幣，也沒少掙錢吧，用老子的話怎么總結(jié)，既以為人、以俞有，既以與人、已俞多，盡量多人別人反而你越有，盡量多給別人你反而越多，這不就是菜根譚里面講的利人實利、已之根基，為了別人，為了別人的利益，其實就是你為了你的利益的根基。海南社保代繳覺得如果各位企業(yè)家，要考慮你的企業(yè)想長久地發(fā)展下去，你得確立一個使命，這個使命不是為了你自己掙錢的。企業(yè)做到今天已經(jīng)不是你自己掙錢的工具了，使命不在內(nèi)部在外部，在為之服務(wù)的顧客的身上這叫生財有大道，因此只有改變了使命才能改變整個的戰(zhàn)略。
電信行業(yè)是最典型的，97年中國電信拆分，電信、移動，電信的管理叫不對稱管理，移動可以搞移動業(yè)務(wù)，移動聯(lián)通可以搞移動業(yè)務(wù)，電信不可以，然后中國電信搞了一個非常愚蠢的拆分。2002年中國電信、中國網(wǎng)通南北一拆分，南邊叫電信。北邊叫網(wǎng)通非常愚蠢的拆分，為什么？顧客資源給分掉了。我是一家公司，我不會因為你電信在南邊在北邊，我就把我的公司怎么樣？按照你的業(yè)務(wù)范圍去分的，那是不可以，我是一個整體。2002年電信鞭打快牛制，你們必須要業(yè)績增長，每年保持9%、10%的增長速度。怎么做的，發(fā)達(dá)地區(qū)江浙瀘、廣東、福建、有的地區(qū)固定電話普及率高達(dá)70%，你還要他怎么做，又不允許搞移動業(yè)務(wù)，所以從2002年起很多人老愛問中國電信員工的一個問題。
你的業(yè)務(wù)是什么？你的顧客是誰？你為顧客提供的獨特的價值是什么，你的業(yè)務(wù)是什么，幾乎是百分之百的中國電信都回答，我的業(yè)務(wù)是什么，挺好了，固定電話、長途電話、本地網(wǎng)業(yè)務(wù)、還有互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，都是這個事。海南社保代繳認(rèn)為當(dāng)你這樣定位，固定電話，本地網(wǎng)長途電話、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的時候災(zāi)難開始了，為什么？Ip電話，大連分流你的長途電話，更要命了，移動聯(lián)通羽翼豐滿了，移動電話開始拆你的固定電話，那拆的快、拆的狠。互聯(lián)網(wǎng)，有了互聯(lián)網(wǎng)有了寬帶，越寬的寬帶越要命，又有了VOIP什么意思？