海南社保代繳跟大家分享什么是企業(yè)的使命(一)

      來自:田福招聘網(wǎng)   發(fā)布時間:2014-11-20 17:45:10
      2004年蒙牛在香港上市,牛老板個人股權(quán)折合人民幣近十億人民幣,也沒少掙錢吧,用老子的話怎么總結(jié),既以為人、以俞有,既以與人、已俞多,盡量多人別人反而你越有,盡量多給別人你反而越多,這不就是菜根譚里面講的利人實利、已之根基,為了別人,為了別人的利益,其實就是你為了你的利益的根基。海南社保代繳覺得如果各位企業(yè)家,要考慮你的企業(yè)想長久地發(fā)展下去,你得確立一個使命,這個使命不是為了你自己掙錢的。企業(yè)做到今天已經(jīng)不是你自己掙錢的工具了,使命不在內(nèi)部在外部,在為之服務(wù)的顧客的身上這叫生財有大道,因此只有改變了使命才能改變整個的戰(zhàn)略。 電信行業(yè)是最典型的,97年中國電信拆分,電信、移動,電信的管理叫不對稱管理,移動可以搞移動業(yè)務(wù),移動聯(lián)通可以搞移動業(yè)務(wù),電信不可以,然后中國電信搞了一個非常愚蠢的拆分。2002年中國電信、中國網(wǎng)通南北一拆分,南邊叫電信。北邊叫網(wǎng)通非常愚蠢的拆分,為什么?顧客資源給分掉了。我是一家公司,我不會因為你電信在南邊在北邊,我就把我的公司怎么樣?按照你的業(yè)務(wù)范圍去分的,那是不可以,我是一個整體。2002年電信鞭打快牛制,你們必須要業(yè)績增長,每年保持9%、10%的增長速度。怎么做的,發(fā)達(dá)地區(qū)江浙瀘、廣東、福建、有的地區(qū)固定電話普及率高達(dá)70%,你還要他怎么做,又不允許搞移動業(yè)務(wù),所以從2002年起很多人老愛問中國電信員工的一個問題。 你的業(yè)務(wù)是什么?你的顧客是誰?你為顧客提供的獨特的價值是什么,你的業(yè)務(wù)是什么,幾乎是百分之百的中國電信都回答,我的業(yè)務(wù)是什么,挺好了,固定電話、長途電話、本地網(wǎng)業(yè)務(wù)、還有互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù),都是這個事。海南社保代繳認(rèn)為當(dāng)你這樣定位,固定電話,本地網(wǎng)長途電話、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的時候災(zāi)難開始了,為什么?Ip電話,大連分流你的長途電話,更要命了,移動聯(lián)通羽翼豐滿了,移動電話開始拆你的固定電話,那拆的快、拆的狠。互聯(lián)網(wǎng),有了互聯(lián)網(wǎng)有了寬帶,越寬的寬帶越要命,又有了VOIP什么意思?
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