企業管理的使命是在外部而不是在內部(一)
來自:田福招聘網
發布時間:2014-11-19 16:40:49
創造一個健康的生活方式,有高血壓的人都知道,少吃鹽血壓慢慢會穩定下來,早上散步、晚上游泳血壓怎么樣,都能平穩,不是吃藥吃的,海南社保補繳告訴大家是生活方式改變了,只要是你的生活方式改變了,不吃任何保健品改吃兩根黃瓜有沒有效果呢?有、如果生活方式改變了你吃那個保健品、高營養保健品當然有作用,不是保健品的作用,起根本作用是生活方式改變了。我們要如何改變目標客戶生活方式呢?去企業糖尿病專場人山人海的,幾百個老頭老太坐那兒,一個人腰上掛著像一個BB機的東西就樂壞了。然后就說:“大爺、大媽你們還是挺時髦的個個都掛上BB機了,不是的,小伙子你看這個叫計步器、什么意思”?
大夫說了、我這個身高體重讓我每天早上中午晚上各吃什么東西,都會告訴我食譜的啊,同時還說了我這個血糖水平每天至少要運動一萬步,還不能做激勵的運動走路就行了,所以每個人身上都會掛著BB機一樣的計步器,走一步算一步,做飯計了四十步,出去散步六千步等等,晚上回家一看還差多少就給補上,一邊看電視一邊晃悠著,直到把這個一萬步給籌夠了。海南社保補繳覺得你每走一步就是消耗什么?血糖啊、血糖都消耗掉了,血糖想搞也不容易了,大家都看明白了嗎?不是說他的保健品的效果好,而是他讓他的目標客戶群改變了生活的方式,但是有的客戶就是不懂呀,還是認為他的保健品效果好。這個就是海南社保代繳跟大家講的使命決定戰略的問題。
既然講了天長地久、使命不能到內部去找,使命在外面,天地不是為自己活的呀?天地是為別人活的、所以活得長活的久,組織一樣、企業也一樣。企業、德魯克講任何機構都不是為機構本身而存在的,其機構本身的存在并非目的,任何機構都是社會機關,作為社會的一部分而存在的,所謂企業的好壞決不能以作為企業機構來衡量,只能以社會的立場來判斷。