企業管理的使命是在外部而不是在內部（一）
來自：田福招聘網
發布時間：2014-11-19 16:40:49
創造一個健康的生活方式，有高血壓的人都知道，少吃鹽血壓慢慢會穩定下來，早上散步、晚上游泳血壓怎么樣，都能平穩，不是吃藥吃的，海南社保補繳告訴大家是生活方式改變了，只要是你的生活方式改變了，不吃任何保健品改吃兩根黃瓜有沒有效果呢？有、如果生活方式改變了你吃那個保健品、高營養保健品當然有作用，不是保健品的作用，起根本作用是生活方式改變了。我們要如何改變目標客戶生活方式呢？去企業糖尿病專場人山人海的，幾百個老頭老太坐那兒，一個人腰上掛著像一個BB機的東西就樂壞了。然后就說：“大爺、大媽你們還是挺時髦的個個都掛上BB機了，不是的，小伙子你看這個叫計步器、什么意思”？
大夫說了、我這個身高體重讓我每天早上中午晚上各吃什么東西，都會告訴我食譜的啊，同時還說了我這個血糖水平每天至少要運動一萬步，還不能做激勵的運動走路就行了，所以每個人身上都會掛著BB機一樣的計步器，走一步算一步，做飯計了四十步，出去散步六千步等等，晚上回家一看還差多少就給補上，一邊看電視一邊晃悠著，直到把這個一萬步給籌夠了。海南社保補繳覺得你每走一步就是消耗什么？血糖啊、血糖都消耗掉了，血糖想搞也不容易了，大家都看明白了嗎？不是說他的保健品的效果好，而是他讓他的目標客戶群改變了生活的方式，但是有的客戶就是不懂呀，還是認為他的保健品效果好。這個就是海南社保代繳跟大家講的使命決定戰略的問題。
既然講了天長地久、使命不能到內部去找，使命在外面，天地不是為自己活的呀？天地是為別人活的、所以活得長活的久，組織一樣、企業也一樣。企業、德魯克講任何機構都不是為機構本身而存在的，其機構本身的存在并非目的，任何機構都是社會機關，作為社會的一部分而存在的，所謂企業的好壞決不能以作為企業機構來衡量，只能以社會的立場來判斷。