“海南公積金代理”和您說獎勤罰懶二
來自：田福招聘網
發布時間：2014-11-19 16:09:25
都拿到了，最后這個公司的各個部門指標完成的都挺好的，獎金也都拿到了，但是公司有沒有賺錢呢？或者公司有沒有按照推廣新空調的戰略去賺錢呢？我們說沒有，這就叫做戰略稀釋現象。這個公司有戰略，但是下面誰也沒執行，誰也不去推這個新空調，這有點不好理解了，這回我們“海南公積金代理”說的這個案例中有沒有考核呢？有考核，但是他這里面的考核，是我們傳統意義上的一種考核，所謂的叫做部門責任制，只是依托部門的職責定出職責的標準來，讓每個部門實現自己的職責最大化，部門職責完成的最優化，但是一味強調部門職責最優化呢，并不一定就能體現戰略了，往往他為了突出自己的部門完成的最好，很可能去犧牲別的部門的利益，不去配合別的部門，同時也就不去落實公司的戰略了，你“海南公積金代理”比如說財務部他要控制前要省錢，這是他認為自己部門職責的最大的一個標準了，那為了這個呢，他就有可能去控制其他的部門，影響到其他部門對戰略的貫徹，所以我們現代意義上的考核，不能叫做部門責任制了，我們的考核要提高標準，我們的考核的口號是這樣說。叫做依托部門職責，體現公司戰略，也就是說在決定自己資源投到什么方面去，自己著重是為了什么，也就是我的指標主要是去哪些事我的資源往哪方面投，這些決策，定指標的選擇決策，是要基于部門職責，但是同時更要體現公司的職責，是由公司的戰略來決定公司的選擇的，很多時候我們的管理者在選自己的指標的時候，不是根據戰略來取舍自己的指標，而是根據什么呢？根據這些東西，比方說我為他選擇這個指標，因為這個指標我管的最多，我“海南公積金代理”天天忙這個指標，所以我選它或者是這個指標，它比較量化所以我選它，或者是這個指標我用它發指標比較合適，所以我選它，或者這個指標和效益是有關系的，唯獨不是因為我選擇這個指標。