“海南勞務派遣”告訴你如何定考核目標二
來自：田福招聘網
發布時間：2014-11-18 17:41:56
可以成為企業戰略貫徹的一個工具和手段，說這個意思呢就更不好理解了，我給大家講這么一個例子，有這么一個企業，他的戰略是很明確的，我們說企業的資源和人力是有限的，它不能什么都做，它“海南勞務派遣”要有所為有所不為，那什么是戰略呢？戰略就是規范出來了哪些是要做的哪些是不要做的，為的這些東西就是我們的戰略重點，就是我通過為這些而賺錢而發展的戰略方向和目標，那么這個企業他的戰略重點就出來了，它“海南勞務派遣”一定要做高端的客戶，要為這些，那這樣的話就要求他采購的時候，買東西要買還好的還是壞的呢？買好的才能做出高端的客戶來，總經理會上三令五申，說要買的，可是散會之后呢，這個老采購他不由自主的就認為作為一個優秀的采購，首要的目的就是要為公司省錢，所以他就經常用一些較低的價格，買一些不甚可靠的供貨原材料，在這個供貨的質量和時間上，都不一定能得到保證，最后客戶稍微有一個緊急需求了，他這個貨沒供到，于是高端客戶就做不下來了，就跑了，你看公司有戰略，總經理也有要求，要求他采購一定要做好的，可是他就是不執行，戰略得不到貫徹，我們說很多企業失敗了，不是說他的戰略做的多么不好，百分之七十的企業失敗是因為他的戰略得不到有效的實施，那這為什么呢？ 那么就說明剛才這家企業有沒有一個績效考核的體系呢？沒有，全靠會上三令五申，回去以后這個經理怎么做呢？沒有人能夠干預他，戰略自然也就被忽視了，如果你能夠有一些指標追著他，比如說你這個采購，你“海南勞務派遣”的供貨及時率，對于這個目標客戶必須能夠達到百分之百，第二你針對目標客戶你這個供應商的質量必須能夠達到A級，第三是什么什么，這樣就會迫使他按照公司的要求去劃定這個戰略思路去采購，保證了戰略的落實，所以說考核是一個戰略落實的工具。