“海南勞務派遣”告訴你如何定考核目標二

      來自:田福招聘網   發布時間:2014-11-18 17:41:56
      可以成為企業戰略貫徹的一個工具和手段,說這個意思呢就更不好理解了,我給大家講這么一個例子,有這么一個企業,他的戰略是很明確的,我們說企業的資源和人力是有限的,它不能什么都做,它“海南勞務派遣”要有所為有所不為,那什么是戰略呢?戰略就是規范出來了哪些是要做的哪些是不要做的,為的這些東西就是我們的戰略重點,就是我通過為這些而賺錢而發展的戰略方向和目標,那么這個企業他的戰略重點就出來了,它“海南勞務派遣”一定要做高端的客戶,要為這些,那這樣的話就要求他采購的時候,買東西要買還好的還是壞的呢?買好的才能做出高端的客戶來,總經理會上三令五申,說要買的,可是散會之后呢,這個老采購他不由自主的就認為作為一個優秀的采購,首要的目的就是要為公司省錢,所以他就經常用一些較低的價格,買一些不甚可靠的供貨原材料,在這個供貨的質量和時間上,都不一定能得到保證,最后客戶稍微有一個緊急需求了,他這個貨沒供到,于是高端客戶就做不下來了,就跑了,你看公司有戰略,總經理也有要求,要求他采購一定要做好的,可是他就是不執行,戰略得不到貫徹,我們說很多企業失敗了,不是說他的戰略做的多么不好,百分之七十的企業失敗是因為他的戰略得不到有效的實施,那這為什么呢? 那么就說明剛才這家企業有沒有一個績效考核的體系呢?沒有,全靠會上三令五申,回去以后這個經理怎么做呢?沒有人能夠干預他,戰略自然也就被忽視了,如果你能夠有一些指標追著他,比如說你這個采購,你“海南勞務派遣”的供貨及時率,對于這個目標客戶必須能夠達到百分之百,第二你針對目標客戶你這個供應商的質量必須能夠達到A級,第三是什么什么,這樣就會迫使他按照公司的要求去劃定這個戰略思路去采購,保證了戰略的落實,所以說考核是一個戰略落實的工具。
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