“海南勞務派遣”告訴你如何定考核目標一
來自：田福招聘網
發布時間：2014-11-18 17:41:41
包括年初設定它的考核目標以及衡量標準，年底進行總結評價和打分，平時進行溝通輔導激勵和發展，核心目的是不斷提升個人的業績以及組織的業績，實現員工和組織各自目標的達成，這個定義就比較好的體現了一個績效發展的含義，所以我們要把績效考核的業績弄的更加深刻一點，但是在這里我還要多說一句啊，很多的學者也好，或者是企業的在職者也好，他們對于績效考核的業績提升作用只是理解成了平時拿著考核表去輔導下屬其實這還只是第一部分，還有一個層面是第二部分，績效發展還有一個重大的意圖在于什么呢？體現了哪了？在年初定標準的階段，你把你“海南勞務派遣”的考核標準定的有很強的指導性，很強的業績發展，業績提升性，他也是績效發展的一種層面的含義，什么意思呢？很多企業的考核表，它在最初設計的時候，就只有發獎金和評定誰好誰壞的意圖，而沒有績效發展的意圖，一看他的考核表就能夠看出來，伍分是該員工有相當強的組織能力，四分是有較強的組織能力，三分是有一定的組織能力，二分是沒有組織能力，最后評定一個二分三分，他“海南勞務派遣”的獎金是比較多還是比較少，那么這樣的一個評價表，它就只有一個考核發獎金的作用，而沒有一個提升業績的作用，被考核者看了這個表以后，還是不知道我的組織能力該怎么樣去提高，所以我們說年初考核表是怎么設計的？到底是僅僅為了評價人還是為了提升業績的？這一點是可以有區別以及有體現的，我們“海南勞務派遣”會在后面講的課程中把這個意思給大家講透徹，怎么樣讓你的績效考核在指標的設計階段就有績效發展的作用，同時未來在一年的過程中，再不斷的去輔導下屬，同時也進一步起到了績效發展的作用。下面呢我們說下績效考核的第三大目的，也就是幾乎被所有的管理者和總經理忽視的，叫做戰略貫徹的目的，績效考核他本身做的好的話。