“海南勞務派遣”說薪酬管理要基于考核二
來自：田福招聘網
發布時間：2014-11-13 15:41:18
這些詞都很含糊在我們人事專業中，把他“海南勞務派遣”分成了三個層面去考慮，分別叫做KSA,，這是人力資源的術語，也就是知識，技能和能力，所以以后你不要再說這些人素質怎么樣，能力怎么樣，就說這些人的知識技能能力怎么樣，K就是KONWLEDGE 知識，S就是SKILL,A就是ability，這個考核下來之后呢，我們把他的分數劃出這么一個九宮格出來，假如這個員工業績分也高，能力分也高，我們就管他叫做超級明星，又紅又專，兩方面都好，這個超級明星就是你要提拔的對象了，你“海南勞務派遣”要為他盡快的進行升遷，職業生涯規劃，否則這個員工呢就有可能會流失，同時呢他的獎金拿的倍數是最多的，他的調薪比例也是最高的，這些人呢也就是我們考核中被定為A的這種人，那這些人就是考核被定為為B的人，他們的調薪比例呢就少一點，獎金系數呢也給的小一點，那么這種就是考核為C的人，這些人呢調薪也是其次的，獎金也是其次的，D的人就沒有調薪了，獎金也是比較少的了，考核為E的人呢，就讓他們進入一個劣質員工俱樂部，俱樂部的會員期是多長時間呢？兩個月，兩個月再一考察，還是劣質的話呢，就把他們“海南勞務派遣”給辭退了就完了，所以這個E區的人呢就要辭退了，所以我們考核結果出來的ABCDE,可以這樣來劃，有些企業是習慣把業績分和能力分加起來，加完之后形成一百分，再決定誰是A，誰是B,把這100分排一排，決定ABCD，這樣的話呢可能會做的比較的粗糙，因為你加完了以后不知道多少算是業績，多少算能力，哪個是主要的部分，可能就不直觀了，好了，我們說著這個ABCDE怎么和晉升或者說人員的去留使用來掛鉤呢？A的人呢肯定就是要晉升的人，那么B的人是怎么樣的人呢？B是我們需要重點培訓的對象，我們的培訓資源，我們的培訓的錢，不是對所有員工普遍使用的，人員的選用育留，前提是他經過考核，有一定的前途，有一定的潛力。