“海南勞務派遣”說薪酬管理要基于考核一
來自：田福招聘網
發布時間：2014-11-13 15:40:57
或者是兩點幾倍，按照之前你們所約定的，再高的分數也不再多給，這是一個長期的激勵，或者說這是一個年薪制的變動工資的一個給法，為什么要有封頂呢？因為我們就避免了他一味的追求這些效益的指標，而忽視了其他的一些戰略性的指標，我們說企業的發展也是要有一定的階段性的，每年都會有一個大致的計劃，我們要求他達到一個較好的銷售業績，并不是無限的高就是最好的了，假如企業跟不上管理，跟不上市場的培養或者是產品的這種發展，那么可能并不是對企業的長期競爭，可能并不是對企業長期競爭的有效做法，所以對他的這個業績考核的分數和獎金掛鉤呢有一個封頂，同時我們“海南勞務派遣”也認為，有時候企業的效益特別好的時候，也不能完全歸功于這個人才，他有時候是企業遇上了比較好的市場機遇，或者說你的產品適銷對路，實現了高業績，那么這樣的人才的長期激勵的部分，或者說他年薪獎中間變動的十八萬的部分呢，有一個封頂，也是比較合情合理的，總之呢，員工的獎金是要根據考核的結果來發的，同時員工的調薪也是要根據考核結果來的，上一講的時候我們已經提到了，員工調薪的時候呢，你做的好你考核為A，給你“海南勞務派遣”漲百分之幾到幾，考核為B的時候漲百分之三到五，考核為C漲百分之二到三，所以呢，薪酬管理要基于考核，這是毋庸置疑的，第二是人員的晉升和調動呢，也要基于考核，關于這一點呢，我們這里面還是要畫一個圖給大家示意一下，畫一下什么呢，看一下考核的結果，如何和人員的用留去，這些東西去結合，我們“海南勞務派遣”在這個里面給大家畫一下，我們說任何企業的考核永遠都會包含兩部分的內容，橫坐標呢是對業績，工作完成情況的考核，也業務的考核，對工作內容的考核，縱坐標是對能力素質的考核，考核表上第一部分是考核業績，第二部分是考核能力素質，那什么叫做能力素質呢？