“海南勞務派遣”告訴你怎么做考核標準一
來自:田福招聘網
發布時間:2014-11-12 14:40:12
第三呢他也是企業戰略貫徹的平臺,我們逐個來說一下,首先說一下,他是企業做各種行政管理決策的依據,什么意思呢?我們“海南勞務派遣”來看一下這個圖片,企業要做很多的行政決策,這些決策呢都基于績效考核的結果,比如說薪酬方面的決策,也比如說他的晉升方面的決策,還有就是培訓方面的決策,一個人才也好,員工也好,給他定待遇,給他調薪水發獎金,這些薪酬決策都應該基于他的績效和表現,你比如說啊,你“海南勞務派遣”招了一個人才,他要的價格很高,要一年二十萬,你給不起,給不起怎么辦呢?采取所謂的年薪制,你規定了每月的基本工資肆仟伍仟,給別人是一樣的,差不多的,一年下來五萬,但是呢,你還有十八萬,這是什么啊?是你年終的一個我們叫做長期的激勵,這樣的一種獎勵。這個十八萬怎么給呢?就是要根據你對你考核的表現來定的,如果考核好,我們可以定到十八萬,乘以一點幾或者是二點幾,考核不好呢,給予你十八萬的百分之多少,十八萬智能給一萬兩萬,這樣的話呢,他的績效收入長期激勵的就和他的又業績掛鉤起來了,我們說給人才定收入的時候呢要基于他的這個績效考核的結果,一般來講這里插一句說一下,針對這種所謂的十八萬,我們管他叫做年薪制,他“海南勞務派遣”年薪制里面這十八萬的變動部分呢,考核中要有一個門檻,還有一個封頂,什么意思呢?就是如果他對這些指標的完成情況,沒有達到一個門檻,比如說沒有達到五十分,那么這個十八萬可能就沒有了,或者就只給一萬兩萬了,超過五十分,得了六十分,七十分,八十分,九十分,那么這個十八萬按照比例呢給他多少錢多少錢,如果他的業績做的特別好,超過了一百分,也比十八萬更多,拿十八萬的百分之一百三十,百分之一百五十,但是也要有一個封頂,即便他的業績做的特別好,做到了一百八十分,但是我們還是要封頂的,他最多拿十八萬的兩倍。