“海南勞務派遣”告訴你怎么做考核標準一
來自：田福招聘網
發布時間：2014-11-12 14:40:12
第三呢他也是企業戰略貫徹的平臺，我們逐個來說一下，首先說一下，他是企業做各種行政管理決策的依據，什么意思呢？我們“海南勞務派遣”來看一下這個圖片，企業要做很多的行政決策，這些決策呢都基于績效考核的結果，比如說薪酬方面的決策，也比如說他的晉升方面的決策，還有就是培訓方面的決策，一個人才也好，員工也好，給他定待遇，給他調薪水發獎金，這些薪酬決策都應該基于他的績效和表現，你比如說啊，你“海南勞務派遣”招了一個人才，他要的價格很高，要一年二十萬，你給不起，給不起怎么辦呢？采取所謂的年薪制，你規定了每月的基本工資肆仟伍仟，給別人是一樣的，差不多的，一年下來五萬，但是呢，你還有十八萬，這是什么啊？是你年終的一個我們叫做長期的激勵，這樣的一種獎勵。這個十八萬怎么給呢？就是要根據你對你考核的表現來定的，如果考核好，我們可以定到十八萬，乘以一點幾或者是二點幾，考核不好呢，給予你十八萬的百分之多少，十八萬智能給一萬兩萬，這樣的話呢，他的績效收入長期激勵的就和他的又業績掛鉤起來了，我們說給人才定收入的時候呢要基于他的這個績效考核的結果，一般來講這里插一句說一下，針對這種所謂的十八萬，我們管他叫做年薪制，他“海南勞務派遣”年薪制里面這十八萬的變動部分呢，考核中要有一個門檻，還有一個封頂，什么意思呢？就是如果他對這些指標的完成情況，沒有達到一個門檻，比如說沒有達到五十分，那么這個十八萬可能就沒有了，或者就只給一萬兩萬了，超過五十分，得了六十分，七十分，八十分，九十分，那么這個十八萬按照比例呢給他多少錢多少錢，如果他的業績做的特別好，超過了一百分，也比十八萬更多，拿十八萬的百分之一百三十，百分之一百五十，但是也要有一個封頂，即便他的業績做的特別好，做到了一百八十分，但是我們還是要封頂的，他最多拿十八萬的兩倍。