“海南勞務派遣”說說面試中如何判斷能力二
來自:田福招聘網
發布時間:2014-10-20 15:13:34
這個微軟的總經理就說了,我們認為,研發人員一定要有非常強的一種激情,對研發的一種激情,可是呢,他剛才講的這個方面的時候,我們看不出他有什么激情,他感覺什么項目都可以做,做不做都一樣,所以說有沒有激情,我們認為是一種能力,這方面呢他有欠缺,接下來又問了一個問題,請問你現在在的學校的研發團隊,和我們微軟比較起來有什么不同呢?然后這個高材生啊,就把現在的導師啊他的同事就大罵了一通,說這些人真不是人,這些導師也不知道栽培我,大罵了一通,然后微軟的總經理就講說,我們認為要想成為一個優秀的研發人員,還要具備另外一個能力,就是團隊精神,可是呢這個人他以為的否定自己的上級還有他自己的同事,雖然上級或者同事可能確實是有問題的,但是呢他不能理性的看待這些問題,而是非常的苛求這些東西,那么就表明他在團隊的協作方面可能就會比較困難,這樣的話呢,團隊能力也會比較差一點,基于此,雖然他的知識技能是很強的,但是相關的這兩種能力比較的弱,最終呢我們還是不招他。所以我們說啊,從這個故事中我們也得到了一點啟示,能力比知識技能更加的重要,大家都同意這一點,關鍵就是這個能力要如何去判斷呢?這個事情比較困難,也想問能力,比如說分析能力,怎么問呢?你就問他,張先生,你的分析能力怎么樣呢?你這樣問他,他肯定會說,我的分析能力還不錯,挺好的。所以這種問題就沒有意義了,怎么問能力呢?其實也并不復雜,有一招就行了,那么我就告訴大家,怎么判斷對方的能力,其實很簡單,你只要針對你關心的這個能力,讓應聘者舉一個相關的例子,通過這個例子,就可以供你來分析,他在這個能力方面是強還是不強,讓對方舉例子,所以你就可以這樣去說,能不能給我舉一個你組織過一個項目的例子。