“海南勞務派遣”說說面試中如何判斷能力二
來自：田福招聘網
發布時間：2014-10-20 15:13:34
這個微軟的總經理就說了，我們認為，研發人員一定要有非常強的一種激情，對研發的一種激情，可是呢，他剛才講的這個方面的時候，我們看不出他有什么激情，他感覺什么項目都可以做，做不做都一樣，所以說有沒有激情，我們認為是一種能力，這方面呢他有欠缺，接下來又問了一個問題，請問你現在在的學校的研發團隊，和我們微軟比較起來有什么不同呢？然后這個高材生啊，就把現在的導師啊他的同事就大罵了一通，說這些人真不是人，這些導師也不知道栽培我，大罵了一通，然后微軟的總經理就講說，我們認為要想成為一個優秀的研發人員，還要具備另外一個能力，就是團隊精神，可是呢這個人他以為的否定自己的上級還有他自己的同事，雖然上級或者同事可能確實是有問題的，但是呢他不能理性的看待這些問題，而是非常的苛求這些東西，那么就表明他在團隊的協作方面可能就會比較困難，這樣的話呢，團隊能力也會比較差一點，基于此，雖然他的知識技能是很強的，但是相關的這兩種能力比較的弱，最終呢我們還是不招他。所以我們說啊，從這個故事中我們也得到了一點啟示，能力比知識技能更加的重要，大家都同意這一點，關鍵就是這個能力要如何去判斷呢？這個事情比較困難，也想問能力，比如說分析能力，怎么問呢？你就問他，張先生，你的分析能力怎么樣呢？你這樣問他，他肯定會說，我的分析能力還不錯，挺好的。所以這種問題就沒有意義了，怎么問能力呢？其實也并不復雜，有一招就行了，那么我就告訴大家，怎么判斷對方的能力，其實很簡單，你只要針對你關心的這個能力，讓應聘者舉一個相關的例子，通過這個例子，就可以供你來分析，他在這個能力方面是強還是不強，讓對方舉例子，所以你就可以這樣去說，能不能給我舉一個你組織過一個項目的例子。