“海南勞務派遣”說說人力資源四大角色二
來自：田福招聘網
發布時間：2014-09-18 10:33:48
所以要扮演第二個角色，要讓我們企業的這些人現在實現一個促使員工參與的這樣的一個角色，要讓他們參與到我們的人力資源管理的體系中去，接下來我們“海南勞務派遣”還要關注這些員工，也就是人的未來，那也就是說人力資源最重要的是提升人業績，扮演著一個提升員工業績這樣的一個角色，同時呢，我們這個體系還要考慮企業的未來的發展，那也就是說人力資源管理者還要成為一個重要的戰略合作伙伴的一個角色，也就是說我們定出來的各種人事的政策和體系呢，企業的選用育留呢要和企業的戰略相結合，而不是盲目的。傳統的人事管理或者是人事部門，他的重心都放在了現有體系的建設上面去，建了各種的制度，但是這是不夠的，我們“海南勞務派遣”認為呢，我們現在人力資源管理的制度建設重心要上移，移到提升人員業績這個方面，怎么樣才能實現提升人員業績這個方面去呢？這里面呢就有兩個翅膀，第一是促使員工參與，也就是說我們“海南；勞務派遣”做出來的這個專業的人事制度一定要有員工的認同理解參與和實施，同時這套制度還要符合企業的戰略，是企業的戰略合作伙伴，那么這樣一套制度有了這樣的兩個翅膀終于可以飛到提升員工業績這個上面去了，所以我們說人力資源他應該扮演四大角色，那么一般的部門經理呢，會問這樣的話題，說人力資源扮演的四大角色你對我講這個有什么用呢？我為什么要掌握人力資源的技術呢？我們說現在企業的人力資源管理和傳統有了巨大的不同，傳統的人力資源管理呢是以人事部為主導，優人事部定下來的考核標準，人事部定下來的調薪的標準，以及每個人調薪的額度，人事部進行招聘，招來之后呢，送給部門去用，現在不一樣了，現在可以說主導者在于部門，比如說選才，也就是招聘方面呢，我們主要是由部門來面試的，人力資源呢也要參與面試，但是最終的決策權往往是在于部門的，同樣在用人的方面，比方說人員的考核和薪酬待遇的方面呢，部門也是一個主導者，定考核指標，以及確定他的調薪啊獎金啊，這些相應的給法和給的額度，部門經理有很大的發言權。