“海南勞務派遣”說說人力資源四大角色一
來自：田福招聘網
發布時間：2014-09-18 10:33:29
那么這樣的話呢，對于傳統的考核，我們未來就要講一講，需要做很多理念上面的重新認識，接下來我們說工資薪酬，薪酬的目的不僅僅是一個保健的因素，想利用薪酬對我們的人才也好，員工也好，進行激勵，所以我們后面也要講，怎么樣用薪酬來激勵人才，同樣呢，最后培訓的目的也是為了人員的業績，我們“海南勞務派遣”的培訓不是一個福利，不是讓他去舒舒服服的放松的，所以這就要求培訓的東西和他的工作一定要有相結合的地方，并且他的上級主管要保證他在培訓中學到的東西可以在工作中有機會去把他施展出來，要創造空間讓這些參加培訓的人去施展他培訓中所學到的東西，所以我們說人力資源的招聘、考核、薪酬、培訓正好和人才的選用育留是相對應的，他的核心目的是提高了人員的業績，下面我們再說下人力資源管理者他在企業中是扮演的什么樣的角色的。那么我們一起看一下這個畫片，我們“海南勞務派遣”在這里面畫一個十字的象限，左面是對人的管理，右面是對體系的管理，下面呢是對現在的管理，上面呢是對未來的管理，什么意思呢？我們說這個人力資源的管理他在企業中扮演這樣的四個角色，首先說你要有一套體系，這個體系能夠支撐你這個企業的現在，那就要求我們必須要做出一套非常規范的對人才的選用育留的政策，也就是人力資源的政策，那么所以我們“海南勞務派遣”人力資源的管理者要扮演的是一個專家的角色，也就是你做出來的選用育留的政策，或者說人力資源的政策他一定要非常的專業，是非常正確的，但是很多情況下，比方說我們也做出了用人的政策，比如說考核政策、薪酬政策，但是部門往往不一定非常理解，甚至也不太配合，特別是在考核方面，經常發了表以后，他們也不是很認真的去填寫，所以人力資源還要成為一種宣導者的角色，要讓他們認同我們這套體系。