只不過是用了大量的數據來支持他的結論，家用電腦是未來家庭消費耐用消費產品的第一，第二，咱們把他生產出來，咱們家用電器不就有了嗎？第三，本來家用電器面對的就是家庭市場，于是我們“海南人才”注意到了，有未來，能生產，有網絡，但是為什么最后碩果僅存的，堅持做家用電腦的就剩下了TCL呢？而今天TCL也把他給賣掉了，難道家用電腦沒有未來了嗎？記住，這絕對不是嶄新的戰略問題，和方向的選擇問題，其實，戰略這么復雜，我可以用一句話給大家講清楚，什么叫做戰略，所謂戰略就是你“海南人才”必須清楚的知道企業的未來是做什么的，是在研究怎么做這個事情的，它包括三個要素，遠景、目標和方法，我再說一遍，所謂戰略就是你必須清楚的知道你一個企業在未來是做什么的？然后研究怎么做這件事情，它包括三個要素，遠景、目標和方法，什么叫做遠景？我要做到行業第一，什么叫做目標，我今年要實現銷售三百個億，什么叫做方法，我怎么樣才能夠達到這個目標？因此，從戰略的本質而言。戰略首先是一整套有效執行的手段，它是一個方法體系，請注意，我“海南人才”強調了戰略實施的方法論，以往的過去，我們總是把戰略當成是一種思想，當做是一種認識，戰略是一種表象。因此，戰略包括兩個核心，一個是方向，一個是方法，我們先不研究方法，先研究方向，這個所謂的方向其實就是一個企業，未來發展的愿景，好了，問大家一個問題，做一個企業這個愿景重要不重要呢？重要！但是我敢保證，在座的各位沒有幾位能夠真的從戰略的高度及文化的角度，注意，我又開始引入文化了，那么做這個專業研究這么多年了，我越來越覺得技術的東西，全都是垃圾，想聽績效嗎？給你講兩個小時，想聽薪酬嗎？也給你講兩個小時，想聽招聘嗎？給你講一個小時，那么我在外面講了那么多天，三天四天，講一個學期，講什么？講文化啊，
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