請注意，專業也不是理論，管理就從來沒有理論，你知道的就叫做實踐，不知道的就是叫做理論，問大家一個問題，你們“海口人才”說咱們企業老板發工資，這工資是發給誰的啊？員工的？我就知道我講了半天白講了，如果我說你們沒有人與工作匹配的概念，你會說老師你怎么又來了，你隨便舉一個例子，那么在學校里面講課，那么我要是講課肯定要給我講課費的，那么這個講課費誰支付給我呢？你會說老師這個費用不是給你的嗎？那么這個是給我的嗎?請記住，不管我今天來還是不來，這個課程的設計和安排完成了沒有，不管我講不講那個課，學校里面給老師講課的那個標準定了沒有，首先這個課酬是給這個崗位的，是給這份工作的，然后再去找誰有資格來上這門課。誰就可以拿到這筆課酬，只不過他是一個曲解，這個就是我們說的管待，能力強的，講的好的可以有資格拿上限，講的差的拿下限，他“海口人才”仍然是工作的認識在先，人的認識在后，那么各位，無論將來在以后理論或者實踐也好，如果研究人力資源管理，你們“海口人才”的腦海里面仍然開始想人的問題，記住，千萬不要說是我的學生，那么我只教工作認識在先，人的認識在后的人力資源管理，只有有了正確的認識，方法才能有效，那么然后進入到第三個環節，所謂的戰略性人力資源，這個作為的戰略性管理是所謂的企業的各項人力的必須支持企業的戰略目標的實現，首先是基于未來，基于人性的，這個管理的過程，我們必須用于戰略性思考，舉個例子，如果今天我有個企業總部在北京，上海分公司賣了八千萬，烏魯木齊分公司賣了八百萬，請問你怎么給他分配工資呢？應該是誰高誰低？如果你隨便回答我一個，那么就是錯的，為什么呢？你必須研究我公司的戰略，如果你公司就是在占領沿海開發區，中心城市以業績為導向，無疑誰賣的多誰就拿的多。
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