有了原則就有了思想，有了思想就有了方法。所以我反復強調思想就是方法。請大家注意聽我講課，只要是我反復的用詞，那么這個詞肯定是非常重要的，大家可以看到，當我們現在的企業用人急功近利的時候，如果我“海口人才”說咱們企業用人急功近利的時候，你可能不愛聽，但是我們可以看到現實中我們企業開出來的那些用人的條件，那人都沒有，信嗎？第一句話，能力差的不要。那么各位，能力從哪里來呢？是從工作中來的，剛畢業的不要，女孩子不要，一大堆的不要，說明什么呢?我們用人的理念急功近利。但是恰恰在這個時候，外企反其道而行之，從2002年開始，外企大量的招培訓生，當然，現在我們的企業也在招培訓生，但是性質已經完全發生了變化了，而且那個時候很多企業也特別的注明只要本科生，而不要研究生，我曾經看到一家外企的培訓生計劃，你進公司這幾天，公司給你配導師，一人一個，你說老師，哪里有這么多導師啊？我們招了兩百個大學生，其實特別簡單，就是原來咱們老國企的做法，師傅帶徒弟，那是多好的用人機制啊，充分利用組織現有人力資源，傳遞感情，傳遞技能，而且研究表明，全球最佳雇主公司百分之百的都有員工配導師，作為員工的成長計劃，你進公司一天，在你“海口人才”面前發的一個培訓計劃，未來三年，注意時間，你的身份全是培訓生，公司準備用三年來支持你的成長，請問我們的企業你們用多長的時間來培養員工呢？三個月？三天？還是恨不得三個小時。那么未來三年公司將對你實行的培訓，上面都會寫著什么時候在崗，什么時候脫崗，培訓什么內容，說句實話，那個時候我“海口人才”真的是不理解，外企有那么好的條件獲取他們所需要的人力資源，那么他們為什么還要這么投入成本用于對員工的培訓和提高呢？后來我也明白了，他們同樣經歷過我們企業的用人痛苦。
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