我“海南人才”建議您這樣去做，開一個全體員工大會，這個會議的主體是什么呢？是歡送這名員工，我要告訴我的員工，他服務于我的企業，他的成長得益于企業對他的支持和幫助，今天他能力提高了，長成了要走了，而這兩天一直苦惱的問題不是他走不走的問題，那么我一直在想，為什么我的企業培養出來的員工我不能給予他建立一個發展的平臺，人往高處走，水往低處流，那么我知道留是留不住的，這筆錢是他違反公司有關規定的追款，跟大家講這筆錢對我對企業都是沒有任何意義的，這是制度執行結果，那我決定把這筆錢作為對這個員工的最后一次獎勵，獎勵他什么？獎勵他的成長，獎勵他的努力，同時也希望他有一個更好的未來，大家想過了沒有，如果我“海南人才”這樣去做了，這將會是一個什么樣的結果，其實我這樣做事基于未來的思考，注意，我都引出了我的話題了，所謂戰略性人力資源，什么叫做戰略？就是基于未來的思考。大家不要以為只有精益上面有戰略，其實管理的戰略比精益的戰略更加的重要，請大家注意聽我講課的細節，那么我慢慢的會把問題給大家闡述一下，那么我“海南人才”在干什么呢？我在通過我的投入，沉淀員工對企業的情感，增加他們轉移的成本，這才叫做以人為中心的管理。這個詞我已將二十年沒有用過了，這幾年呢又用上了，二十年強講這門課的時候上來第一句話就是問大家人力資源解決什么問題，因為那個時候我們還在討論人事管理和人力管理的區別，上來第一句話就是強調人力資源管理是以人為中心的管理，我突然發覺那個時候大家對這句話幾乎很少有真正的理解，包括我們自己，好像以人為本的管理，就是強調員工的價值，讓他們高興，其實這是最低層面的管理，其實以人為本的管理是指的我們在實施管理的過程中必須高度關注人性的特點，你只有把握了人性的特點，你就把握了管理的原則。
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