企業要是想做強做大，兩個關鍵點，一個是模式，一個是機制，模式是對外的，機制是對內的，有一個好的機制可以把苯人變得很聰明，一個腐朽的機制可以把一個好的人變得壞的人，把品牌高尚的人變得道德敗壞，這個就是什么，這個就是機制的力量，在中國的古代，搶劫又殺人的是判死刑，那么只是搶劫的就是有期徒刑，由于有這個區別，在中國古代是搶劫的人不殺人，但是在古代的俄國不是，搶劫的殺人的懲罰都是死刑，最后的結果就是什么，就是搶劫者經常殺人，因為只有一個私人才不會指控另一個人的犯罪的行為，所以說不合理的機制， 不合理的模式，執行力越強，企業倒的越快，而機制的重點就是股權激勵，我們講一個資本眼中的一個好的商業模式一定要有一套合理化的股份制的激勵制度在里面，如果通過股份制的改造，支撐你的商業模式，這個就是什么，這個就是我們的重中之重，所有的戰略都需要人去執行，所有的執行力都要有人的積極性，他為什么這么干，人民公社打的糧食不夠吃，年年餓死人，于是我們的大興農業，八字憲法，農業學大戰，調整了無數次的戰略和執行力，為了執行力，我們曾經說過，堵不住資本主義的步，就邁不開社會主義的步，但是我們打的糧食依然不夠吃，最后怎么解決問題了，包產，包戶，結果大家有了積極性，當年打的糧食就夠吃了。這個就是靠內部的激勵，有了這樣的激勵機制，沒有人才可以吸引人才，沒有資金可以吸納資金，沒有戰略可以一執行戰略，然后，國有企業，他不缺資金，不缺人才，他往往過的不是特別的好，講到這個些地方，大家可能就要想了，有些果又企業好像也過的不錯，這個就是什么，產業不一樣，因為果又企業他掌握的行業不一樣。
一個偉大的領袖一定是誕生在一個偉大的行業里面，像有一些行業，他永遠不可能出現偉大的領袖，所以說李嘉誠還有孫正義，這些人都是選行業的精英。他們懂得什么樣的行業才能夠出偉大的企業。
本文來源:海南人才在線
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