人是生的好，企業(yè)是產(chǎn)業(yè)好，人還有什么比生的好更重要的呢，傳統(tǒng)意義上的金榜提名時，洞房花燭夜這些對我們來說已經(jīng)一去不復(fù)返，現(xiàn)在是生的好，病的少，活的長，死的快的人生四大幸事已經(jīng)到來，所以說人是生的好，企業(yè)是產(chǎn)業(yè)好，一個基頁常青的企業(yè)靠的是什么，靠的是三流的人才，二流的管理，創(chuàng)造出一流的業(yè)績，也就是把人的東西標(biāo)準(zhǔn)化，那么民營企業(yè)的激勵機制，一共是兩個，一個是激勵機制一個是管理記住一，激勵機制指的是財富的分配規(guī)則，掙來的錢該怎么來分。但是管理機制，是指如何把小型企業(yè)的管理方法變成大型企業(yè)的管理方法，從管看得見的人，變成管看不見的人。
那么這個激勵機制就是要發(fā)揮人的積極性，而管理機制是讓同樣的積極性擁有更好的產(chǎn)出，我以前在金蝶做戰(zhàn)略咨詢的時候，我們?nèi)珖话俣嗉曳止荆蝗f多人，那么我們很多時候，管都是管看不見的人，管看不見的人更容易，還是管看的見的人更容易，這是兩種截然不同的管理水平和管理方法。
今天的老板有兩類，一類是創(chuàng)業(yè)的老板，最怕的就是自己的人在出去開自己的公司，還有一類老板是什么，就是從別人那里分出來，然后自己做老板的，我們都知道，很多的老板都是從別人那里分出來的，然后自己做老板，如果我們今天不斷的有人這樣分出來，這樣來做的話，那么中國就很難有IBM，蘋果那樣可持續(xù)性的公司產(chǎn)生，世界五百強的企業(yè)，有很多企業(yè)都是靠一個期權(quán)制度，把人才給留下來，不能夠讓人才不斷的出去開，比爾蓋茨最大的發(fā)明實際上就是期權(quán)制度，用一個金手銬把人才給銬住，現(xiàn)在全世界哪一個企業(yè)不學(xué)他，世界五百強之中，八層的企業(yè)都是靠這個方式，由小變大，由弱變強的，很多高科技的公司，拿每年30%-40%,利潤用于分紅。
本文來源:海南人才在線
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