那么用于分紅的利潤股東只拿30%，70%的分紅分給那些不持股的員工，那問題是你的公司是這樣的做的么，問題是你的公司敢這樣去做么，問題是你的公司這樣去做了就一定會成功的嗎，不一定的，很多細節需要設置的，孫正義投資了一個億給雅虎，只占30%的股份，上市的那天創造了幾百個百萬富翁，幾十個千萬富翁，他所創造的全世界最年輕的最有錢的華人楊致遠，而孫正義他除了一億的美金的大股東之外，實際上他只拿三成的股份，這個就是知識經濟的力量，資本的機制是強調是誰投資誰受益，誰承擔風險，而知識經濟的機制強調的是投資的人和投講知識和能力的人，共同來承擔分享，對于收益，干活的人拿大部分，投資的人占小部分，這已經是一個潮流，因為公司要做大就必須要留住人。
怎么樣才能夠留住人，你過年送個蛋糕，生日送個賀卡，留得住么，留不住的，因為那些都是雕蟲小技，怎么樣去留住人，有一定要有一個偉大的機制，留得他心服口服，也就是說我們要用一種機制，讓和我們沒有血緣管理的人，都能夠成為百萬富翁，千萬富翁，企業做大的觀念就是讓那些和我們沒有血緣關系的人，不是親人勝似親人，所以各位，你們有這些機制么，很多公司想進行股份制改造，老板總覺得，給拿股份不一定能夠解決問題，關鍵是要讓老板覺得合理，員工也覺得公平。
而且世界沒有絕對的公平，尾翼有相對的公正，因為老板都跟員工講，好好干，干好了我給你股份，那么員工心理面會怎么想，他想你給我股份，我就好好干，最終是在雙方來進行一個博弈，那么怎么來解決這個問題，實際上有很多的方式，比如股權對賭，我們將股權對賭，不一定害死老板與投資者之間，可以進行的對賭，老板與銷售人員之間，也可以來進行對賭，與員工之間也可以來進行對賭。
本文來源:海南人才在線
轉載請注明出處：http://m.leyangjuntestxxxx.com/