而家族企業(yè)的產(chǎn)權(quán)化和社會(huì)化，他的股權(quán)分散可以讓他的壽命增加，比如說(shuō)豐田集團(tuán)，沃爾瑪集團(tuán)，福特集團(tuán)，都是因?yàn)楣蓹?quán)分散，讓他能夠基業(yè)常青的。一個(gè)企業(yè)要持續(xù)的發(fā)展，一定這個(gè)股權(quán)上面，一定要有持續(xù)性的增加。
蒙牛，我們都知道，蒙牛的股份制改造，在資本世界也是一個(gè)奇跡，蒙牛有四個(gè)大，太陽(yáng)光大，父母恩大，君子量大，小人氣大，蒙牛有四個(gè)98%，家做資源的98%是整合，經(jīng)營(yíng)的98%是文化，品牌的98%是人性，矛盾的98%是舞會(huì)，蒙牛還有三個(gè)靠，叫做大智靠學(xué)，大牌靠創(chuàng)，大成靠德，蒙牛的用人哲學(xué)，有德有才就可錄用，有才無(wú)德培養(yǎng)使用，有德無(wú)才限制錄用，無(wú)才無(wú)德堅(jiān)決不用，所以說(shuō)蒙牛有今天，絕對(duì)不是偶然，而是必然，蒙牛一頭牛也不養(yǎng)，農(nóng)民貸款到信用社買(mǎi)牛，然后擠出來(lái)的牛奶我蒙牛包銷(xiāo)，也就是說(shuō)蒙牛一頭牛也不養(yǎng)，而他的牛當(dāng)時(shí)賣(mài)的很好，很多人說(shuō)蒙牛是怎么起來(lái)的，那是因?yàn)橘澲顺?jí)女聲，那是在蒙牛成功之后，他才這么做的。
那么在他成功之前是怎么做的，他有一套模式，但是他的內(nèi)部的機(jī)制，他的股權(quán)機(jī)制更好，就是股權(quán)對(duì)賭，但是最后沒(méi)有站住腳是為什么，缺乏系統(tǒng)性的設(shè)計(jì)，牛根生幾乎現(xiàn)在從所有的主流媒體上面已經(jīng)消失了，民營(yíng)企業(yè)的蒙牛最后被中糧收購(gòu)了，蒙牛的股散人聚已經(jīng)變成了，散大最后，牛根生被迫辭掉蒙牛董事長(zhǎng)的職務(wù)，那么蒙牛的股權(quán)對(duì)賭最后就是什么，完全沒(méi)有站住腳，而且牛根生的股權(quán)海堤亞在摩根斯丹利的手上，但是他的股份和他的員工加起來(lái)不到20%。
所以說(shuō)我們講，這就是什么，我們講收益是可以分享的，但是決策不能夠分享，絕大多數(shù)的員工是可以共富貴的，但是難以共決策，因?yàn)閱T工往往都是短視的，真理永遠(yuǎn)掌握在少數(shù)人的手里，群眾永遠(yuǎn)是錯(cuò)的，所以說(shuō)很多企業(yè)是可以共富貴，但是難以共決策。三鹿被查，蒙牛為什么幸免于難，因?yàn)槊膳Ｊ巧鲜泄荆共皇巧鲜泄荆谖C(jī)面前，上市公司和飛上市公司的價(jià)值完全不一樣的，你可以把三鹿關(guān)了，把他的員工管理好就行了，地方政府賠的起，你要是把伊利。蒙牛光明這些企業(yè)關(guān)了，那社會(huì)還要不要穩(wěn)定，那他后面有多少客戶(hù)，多少經(jīng)銷(xiāo)商，多少股民，多少投資者，那還怎么了得。
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