那么這個說是維持穩定也是資本市場的首要任務，所以說其實的話，蒙牛的股權結構實際上有問題，缺乏系統化的設計，他也沒有那么簡單，股權要是出了問題，就是股權企業的所有權的問題，就是跟一個人結婚一樣，結婚容易，離婚的時候分財產怎么分，所以這個也是我們必須要注意的，這個是很多企業實際上都在面臨，都是在重走蒙牛的老路，我們很多的企業在進行股份制改造，在很多地上上市股則之中有一條，就是股權激勵的股份的總量不能超過10%，也就是你給一個人的股份最多9。99%。和10。01%都不是一個概念，因為按照法律10%以上的股東，有權去法院提請解散公司的請求權，就是哪一天不對勁了，你不給我看財務報表，你侵犯小股東的利益，那么他可以去人民法院請求解散公司，而且能不能夠解散，這個還是要看證據的，但是也要看能夠給你帶來多大的麻煩。
股權激勵制度，華為沒有上市，但是華為股權激勵非常的好，他是股權激勵的典范，一直職稱他的商業模式的發展，他就是通過不規范的股權激勵，最后做到成功的，他沒有上市，但是有六萬多個股東，華為總共有十萬個員工，那么誰能夠獲得股份，誰不能夠獲得股份是公司定的，還是個人定的。
其實這個不是公司定的，是由個人的態度決定的，給誰股份，由公司的人力資源部來決定，但是要股份，是由個人的態度來決定的，因為華為讓員工自己選，你是愿意做一個勞動型的員工，還是愿意做一名奮斗型的員工，如果你要做一名勞動型的員工，那么對不起，我就不用給你股份了，因為你是勞動型的員工，那么大家公事公辦，按照勞動法，加班就付加班費，我也不會給你進行提拔，也不會給你進行。如果你想額外有股權權益，那么怎么辦，你選擇奮斗型的員工，那么在這個時候，你就要自覺自戀的進行加班，你就要自動自發的工作，把公司的事業當成自己的事業來做，不計較個人，這種人的話，我就給你股份，那么你的精神境界比普通員工就要更高。
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