“海南人才”是如何在薪酬管理的運(yùn)用中發(fā)揮其最大價(jià)值的？二
來自：田福招聘網(wǎng)
發(fā)布時(shí)間：2014-07-24 08:50:33
所以當(dāng)時(shí)來講，華為進(jìn)人來講都是幾百人上千人的，最多的一年到2000年的時(shí)候華為一下子進(jìn)了5000名員工，當(dāng)然了，他后來也有他“海南人才”的后遺癥，但是前期他“海南人才”的策略還是正確的，就是前期那種大量進(jìn)人的策略，所以使得華為兩萬多人里面有一萬多的碩士，一千多個(gè)博士，這個(gè)在全世界的企業(yè)里面都沒有他那么多的人才的，但是從早年民營(yíng)企業(yè)的角度上面來講呢，他搶占的市場(chǎng)先機(jī)，這種策略早年來講是正確的，應(yīng)該來說在99年以前都是對(duì)的，為什么呢？因?yàn)槭袌?chǎng)空間很大，密閉的空間也很大，那個(gè)時(shí)候通訊的利潤(rùn)空間也是非常大的，同時(shí)來講你主要把人砸出去了就可以了，比如說我們那個(gè)時(shí)候很多的企業(yè)那個(gè)時(shí)候?qū)嶋H上都是和華為同樣的一個(gè)水平，那么為什么會(huì)出現(xiàn)去年華為是230個(gè)億，那么為什么大唐電訊只有20多個(gè)億，相差了十倍，五六年以后相差了十倍，就是因?yàn)樗谌瞬挪呗陨厦媸遣灰粯拥模匀A為當(dāng)年所采用的策略是正確的，當(dāng)然來講，這種盲目的大量的進(jìn)人也給華為現(xiàn)在帶來了很多的后遺癥，尤其是2001年一下子虧欠了柒仟捌佰多萬元，那么這個(gè)企業(yè)是承重的，而且市場(chǎng)下的空間也不可能這么大，不像97年98年的時(shí)候，那個(gè)時(shí)候你“海南人才”只要把那個(gè)人鋪上去，市場(chǎng)就能夠擴(kuò)展一倍，甚至但是到了99年2000年的時(shí)候，市場(chǎng)的增長(zhǎng)速度其實(shí)是已經(jīng)沒有那么快，那個(gè)時(shí)候都已經(jīng)起來了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，過去是搶空白地的市場(chǎng)，現(xiàn)在市場(chǎng)已經(jīng)達(dá)到了一種均衡的市場(chǎng)了，那么你的人才策略是必須要調(diào)整的，但是當(dāng)年的華為并沒有發(fā)現(xiàn)這個(gè)是需要調(diào)整的，所以2001年一下子柒仟多人，七千多人的企業(yè)根本他是消化不了，整個(gè)市場(chǎng)又處于分批的階段，那么我們所面臨的問題就是大量的人走，大量的人留，就是整個(gè)企業(yè)面臨一個(gè)重新洗牌的時(shí)候，這對(duì)企業(yè)的沖擊是非常大的，那好在華為還是有一定實(shí)力的。