“海南人才”告訴你一個(gè)不一樣的薪酬管理體系一
來自：田福招聘網(wǎng)
發(fā)布時(shí)間：2014-07-24 08:49:53
還是怎么樣？其實(shí)主要是看你所擔(dān)當(dāng)?shù)穆殑?wù)，還是主要看你的績效，還是主要看你的能力與素質(zhì)，這個(gè)就是薪酬決定的模式策略，另外一個(gè)就是當(dāng)期收入與預(yù)期收入，那么當(dāng)期收入與預(yù)期收入怎么樣來調(diào)整呢？我“海南人才”主要是以現(xiàn)金收入為主呢？還是以預(yù)期收入、股票預(yù)期收入為主呢？這也是一種策略。剛才所談到的亞馬遜書店來說呢，他們主要就是當(dāng)期收入是多少，現(xiàn)金工資收入是多少，還有預(yù)期收入是多少。那么有些企業(yè)來說就是預(yù)期收入很少，但是當(dāng)期收入很大，那么企業(yè)可以采用不同的策略，所以這個(gè)工資獎(jiǎng)金福利的比例，那么我們現(xiàn)在很多的企業(yè)來講呢，大家可以看到，工資實(shí)際上成了獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金實(shí)際上成了工資，尤其是在大學(xué)里面，比方你“海南人才”如果看“海南人才”的工資單來講呢就是這樣的，教授大概是八九百塊錢，但是我們學(xué)院來講，我們算了一下，去年一個(gè)教授平均來講通過本學(xué)院發(fā)出去的錢大概是九萬多一點(diǎn)，應(yīng)該來說也不是很低了，但是工資單上面還是不是很多，所以激勵(lì)來講呢，工資反倒是成了不是很重要的東西，按道理工資應(yīng)該是一個(gè)人收入的主體，我們現(xiàn)在由于整個(gè)薪酬體系的，他所面臨的問題，那么我們整個(gè)現(xiàn)在來講工資成了不是很重要的，獎(jiǎng)金和其他的所謂的其他的渠道的現(xiàn)金，反倒是成為了主體，那么他應(yīng)該是全靠工資為主體的，對于絕大多數(shù)企業(yè)來說，他“海南人才”應(yīng)該是工資是為一個(gè)主體的，但是現(xiàn)在我們反倒是工資成為了一個(gè)附加的東西，獎(jiǎng)金和福利成了主要的，一個(gè)人的主要收入，所以現(xiàn)在在國內(nèi)來講，大家搞不明白的就是說為什么這個(gè)企業(yè)拿出來的白色收入都很少？但是國外來講看我們的統(tǒng)計(jì)局所報(bào)的各種的工資表，他就是怎么都看不明白，國外的很多學(xué)者也在研究中國的整個(gè)薪酬水平的問題，但是國家的統(tǒng)計(jì)事務(wù)局，按照各個(gè)單位網(wǎng)上報(bào)的那個(gè)數(shù)據(jù)確確實(shí)實(shí)他搞不明白，