他“海口人才”的人才戰(zhàn)略一定是一流的人才戰(zhàn)略的，那么一流的人才戰(zhàn)略他一定是一流的薪酬管理制度，當然這里說的一流的薪酬管理制度不單單是水平上面的一流，還包含一個就是結(jié)構上面的一流，所以之前有一個民營企業(yè)家就問我說“我又不想付出那么多的現(xiàn)金，但是我又不想給他股票期權，你能不能幫我分析一下，如何去留住一流的人才呢？”那么我只能說你是白日做夢。為什么呢？就是我們所講到的一個一流人才，一流待遇，如果沒有一流的待遇，你就不可能擁有一流的人才，當然這里的待遇是一個廣義上面的待遇，他不光是包括一個工資問題，他“海口人才”可能還是包括機會、股權、紅利，現(xiàn)金收入等等一系列的，我們說是總體的價格分配。第二種策略叫做追蹤式策略，追蹤式策略完全是基于競爭對手，基于所謂的敵對者，就是說他的薪酬是采用的基礎式的方式，而且一個企業(yè)他的整個績效管理的體系也是基于標桿式的薪酬，也就是我們的整個績效管理，我“海口人才”的整個企業(yè)的目標是朝著行業(yè)里面那些最優(yōu)秀的企業(yè)去看齊，去追蹤的，那么我在講績效管理的時候，曾經(jīng)就講到企業(yè)的KPI薪酬設計，他的一個外部導向法就是標桿薪酬法，所以我的這個企業(yè)如何來設計我的薪酬指標，績效考核的指標是如何來確定的呢？首先要明白行業(yè)里面哪些企業(yè)是最優(yōu)秀的，或者說我的主要的競爭對手是誰？專門要研究行業(yè)里面的最優(yōu)秀企業(yè)的戰(zhàn)略，內(nèi)部管理效率的指標是什么？人才的水平是怎么樣的。他們的客戶滿意度究竟是什么樣的，我要研究一個他們所要達到的薪酬水平然后再來衡量我這個企業(yè)跟他們有什么差距，然后我想盡辦法去接近他，甚至是去超越他，這個就是所謂的追蹤，所謂的標桿，首先我要選擇標桿，選一個標桿然后想辦法去超越他，所以一般這種企業(yè)來講，他所采用的薪酬策略基本上也就叫做追蹤策略。