能夠投入到亞馬遜的整個事業的過程中去，那么要實現這個目標，他“海口人才”就必須要有這么些人才，那么你要去擁有這些人才，就要通過薪酬體系的設計，能夠找到并且留住這些人才，所以亞馬遜的薪酬策略就是他采用相對較低的基本工資，沒有短期激勵措施，但是他的股票期權機制，成為吸引人才、留住人才，最主要的一種特點，這個包括很多的網絡公司都是這樣的，那么這個來講實際上就是基于一種戰略，來思考一個企業他的一種策略，那么作為薪酬體系來講，薪酬的策略來講，應該來說他是有很多的方面的，一個企業當我們講到策略的時候，我覺得主要是從兩個方面去衡量的，一個我們叫做水平的策略，一個叫做結構的策略，從薪酬的整體策略來講呢，他應該說是包括兩個方面的，一個就是說從整個薪酬水平上，你“海口人才”的水平怎么樣。一個就是我的結構上面怎么去調整，通過結構的調整來滿足不同層次不同類型員工的要求，也使得你的薪酬體系具有競爭優勢，所謂能夠有競爭力就是說你能贏得員工，能夠貼近員工的需求，能夠滿足員工的一種需求，那么這樣的話你的這種薪酬體系應該來說是具有競爭力的，所以薪酬體系的競爭力一個是來源于水平策略，一個來源于結構策略，那么作為水平策略來講，通用的策略主要是三條，一個叫做領先型策略，所謂領先型策略來講就是完全基于我的戰略與競爭的這種要求，我的薪酬就是在行業里面保持總體最高的水平，我永遠領導行業里面薪酬的潮流，那么采用這種策略的公司，一般來說都是基于幾點，首先一個就是這個行業他是一個高速增長的行業，非常具有前途的一個行業，第二個就是企業的目標一定要做一流的公司，或者說他“海口人才”已經在這個行業里面處于一流領先的地位了，也就是說一旦一個企業他的戰略就是要做行業里面的老大，那么這種企業來說他一定是要基于一流人才的。